近年、日本のIT業界において興味深い変化が起きています。円安の影響もあり、日本のエンジニアの人件費が国際市場で「相対的に魅力的」と評価され始めているのです。そこで今回は、長年グローバル案件を獲得してきたインドや東南アジアの戦略を紐解きながら、日本企業が採るべき施策について考察していきます。

なぜインド・東南アジア企業は米国案件を獲得できるのか

インドやベトナム、フィリピンなどの企業が欧米案件を継続的に獲得できている背景には、以下のような要因があります：

これらの地域は1990年代後半から、欧米企業向けのオフショア開発拠点としての地位を確立してきました。長年の実績は、新規顧客獲得における大きな強みとなっています。

・英語教育が社会に根付いている
・プロジェクトの要件定義から日常的なやり取りまで、英語でスムーズに対応
・時差を考慮したコミュニケーション体制の確立

大手IT企業では、数千人規模のエンジニアを柔軟にアサインできる体制を持っています。これにより、大規模プロジェクトにも即座に対応可能です。

日本企業が今すべきこと

アジャイル開発やDevOpsの導入は必須です。ただし、日本の強みである品質管理との両立を図ることで、独自の価値を創出できます。

・バイリンガルPMの育成
・英語ドキュメントの標準化
・時差を考慮した勤務体制の整備

コスト競争だけではなく、以下の強みを活かした戦略が有効です：
・緻密な品質管理
・確実な納期遵守
・丁寧なドキュメント作成

今後、日本企業がグローバル市場で存在感を高めていくためには、これらの要素を総合的に強化していく必要があります。特に、日本の品質重視の文化と、グローバルスタンダードの開発手法を融合させることで、独自の競争力を築けるはずです。

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