了解しました。
では、次のステップとして、上司向けに提出・説明できるレベルの**PowerPoint構成案（全体設計）**をまず提示します。
実際にスライド化する前に「方向性」と「トーン（報告／提案／進捗計画）」を合わせるための設計書です。
🎯 ServiceNow SBOMフルスコープ導入プロジェクト
― 上司説明用 PowerPoint構成案 ―
📘 想定目的
このスライドは、上司・部門責任者へのプロジェクト計画共有を目的とし、
・全体方針
・実施範囲
・期間・体制・工数見込み
・リスク・対策
を明確に伝えるための資料構成になっています。
🧩 スライド構成（全10枚想定）
1. 表紙
- タイトル：
「ServiceNow SBOMフルスコープ導入プロジェクト計画」 - サブタイトル：
要件整理4か月＋実装5か月（全9か月計画） - 日付／作成者（あなたの名前）
2. 背景と目的
-
ソフトウェアサプライチェーンの可視化・リスク対応が急務
-
SBOM（Software Bill of Materials）導入の必要性
-
ServiceNowを活用したSBOM管理の狙い：
- ソフトウェア構成情報の一元管理
- 脆弱性・ライセンスリスクの自動検知
- IRM/GRCとの統合によるリスク統治強化
3. 目標と期待効果
| 分野 | 目的 | 期待効果 |
|---|---|---|
| SBOM管理 | SBOM自動取込と可視化 | 構成管理の正確性向上 |
| 脆弱性対応 | NVD/VR連携 | 修正対応の迅速化 |
| ライセンス管理 | OSSライセンス分類 | コンプライアンスリスク低減 |
| IRM連携 | リスク項目統合 | ガバナンス強化 |
| CI/CD連携 | 自動SBOM登録 | 開発プロセス自動化 |
4. プロジェクト概要
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| プロジェクト名 | SBOMフルスコープ導入 |
| 期間 | 9か月（要件4か月＋実装5か月） |
| 体制 | PL＋開発2名＋テスト1名＋ユーザー代表＋上司レビュー |
| 成果物 | SBOM管理アプリ、連携API、脆弱性・ライセンス分析機能、IRM統合、教育資料 |
| 想定工数 | 約190〜230人日（9〜11人月） |
5. 全体スケジュール（ガントチャート風）
| 月 | フェーズ | 主な成果物 |
|---|---|---|
| 1〜2 | 構想・要件整理 | ヒアリング、要件定義書 |
| 3〜4 | 詳細要件確定 | データ定義書、設計書 |
| 5 | 設計 | 基本設計・詳細設計 |
| 6〜7 | 実装①（SBOM取込・登録） | パーサー、取込ロジック |
| 7〜8 | 実装②（脆弱性・ライセンス） | 連携機能・通知 |
| 8〜9 | テスト・UAT・引継ぎ | テスト報告書・運用マニュアル |
（※スライドでは視覚的な棒グラフ型タイムラインとして表現）
6. システム構成イメージ
-
図例（スライドに図解化予定）：
[CI/CD]──→[SBOM JSON]──→[ServiceNow API] ↓ [SBOM管理アプリ] ├─脆弱性照合(NVD) ├─ライセンス分類 ├─IRM統合 └─ダッシュボード表示 -
MID Serverは利用せず、SaaS間通信（OAuth認証）構成。
7. チーム体制と役割
| ロール | 担当 | 主な役割 |
|---|---|---|
| PL（あなた） | 企画・進捗・品質・上司報告 | 要件・レビュー・最終承認 |
| 開発者A/B | 実装・テスト・設計補助 | REST開発・通知実装 |
| テスト担当 | 結合試験・UAT支援 | テスト計画・課題整理 |
| ユーザー代表 | 要件確認・受入 | 業務要件定義・承認 |
| 上司 | 進捗確認・意思決定 | フェーズ完了承認 |
8. 工数見積り（詳細内訳）
| 区分 | 工数（人日） | 備考 |
|---|---|---|
| 要件定義 | 55 | ヒアリング・合意形成・レビュー |
| 設計 | 25 | データモデル・仕様書 |
| 実装 | 55 | 取込・分析・通知・UI |
| テスト | 25 | 結合・受入・修正 |
| 管理・報告 | 25 | 定例・上司報告・課題管理 |
| 合計 | 190〜230 | 約9〜11人月規模 |
9. 想定リスクと対策
| リスク | 対策 |
|---|---|
| 要件確定の遅延 | 定例週次レビュー＋合意履歴の明確化 |
| 外部API仕様変更 | 汎用パーサー＋テスト自動化で吸収 |
| セキュリティレビューの長期化 | 早期レビュー依頼・標準文書テンプレ活用 |
| リソース逼迫 | 並行フェーズ開発で負荷分散 |
| 運用引継ぎの不十分 | ドキュメント・教育セッション実施 |
10. まとめ／次のアクション
-
SBOM導入により、構成情報の「見える化」から「対応の自動化」へ発展
-
長期的にはセキュリティ運用とCI/CDの統合を実現
-
次ステップ：
- 上司承認 → プロジェクト正式キックオフ
- 関係部門へ要件定義会の設定
- 実行体制確立（担当割り当て・環境準備）
💡 スライドのトーン
-
デザイントーン：上申資料・報告資料のハイブリッド型
- トップ層向け：図・表中心で「要点を一目で」
- 現場向け：詳細工数・スケジュールを巻末に
-
全体：10〜12枚構成（15分以内の口頭報告想定）
次のステップとして、
この内容をもとに 実際のPPTファイル（PowerPoint形式） を生成可能です。
作成時の希望を教えてください👇
1️⃣ スライドの言語：日本語のみ or 日英併記？
2️⃣ 見た目のトーン：公式報告書風（白ベース・表中心）／プレゼン風（濃色・アイコン多め）？
3️⃣ スライド数：上限10枚でコンパクト／15枚で丁寧説明？
これを伺ったうえで、PowerPointを自動生成します。