自立型人材は、物事の原因を自分に求めます。というよりも、世の中に対して善悪の二元論でものを捉えず、今より良い状態にするために自分がどうしたらよいか？という問いを常に抱えています。そのため、課題に対して正面から向き合うことができ、解決のためには、人間関係のリスクを恐れずに勇気を出して、行動をとることができます。
広木 大地. エンジニアリング組織論への招待 ～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング (Japanese Edition) (Kindle の位置No.1506-1509). Kindle 版.
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