[読書感想] 佐久間宣行のずるい仕事術 1.仕事術編

概要

• 仕事の考え方のヒントがある
• 会社員として過ごしていくならおすすめ

内容

1.「楽しそう」を最強のアピールにする

• 楽しそうに働いている姿を周りや上司にアピールするのが重要
  • この仕事をやりたかったという、周りへのアピールとなる
  • この仕事をさせてくれてありがとうという、感謝を伝える意思表示になる
• 不機嫌でいるメリットはない
  • 周りのテンションが下がる
  • 次の仕事が回ってこなくなる

2.「雑務」こそチャンスに変える

• 誰にでもできる退屈な仕事を工夫するのが大切
  • 小さな仕事でも、誰かが必ず見ており評価している
  • 自分にしかできない仕事にして、信用を貯めてチャンスに変える

3. 「まだ早い」をあざとく使え

• 「もう少し力をつけてつけてから・・・」
  • もったいない
  • どれだけキャリアを積んでも「よし、十分、力がついた」とはならない
• 無謀なオファーや挙手をして断られても「相手の記憶に残る」メリットがある
• 経験が足りないのは「何かと許される」特権にもなる

4. 「チャンス」のためにはイヤでも謝る

• 正しく謝れば損することはひとつもない
  • 誰だってミスをする
  • 謝るときは保身の言い訳を口走ってはいけない
  • 人に嫌われると次のチャンスをもらえない

5. 合理的最強ツール「ホウレンソウ」を使い倒せ

• 報告はマスト
  • 共有すべき内容
    • 進捗状況
    • 優先順位
  • 理由
    • 上司を不安にさせたり、文句を言わせない
    • 上司の上司に文句を言わせないため
  • 報告しないデメリット
    • 上司は不審を募らせて束縛してくる
    • 仕事のキャパシティを上司が把握できないので無茶振りされる
  • 聞かれていなくても、事細かに自分の状況を曝け出すといい

6. 相談のゴールは「解決」にする

• 相談相手の選び方
  • 「話を聞いてほしい人」はダメ
  • 「問題を解決できそうな人」がいい
• 仕事の相談は「動いてもらうためのきっかけづくり」
  • 相談のゴールは、愚痴への共感ではなく問題解決
• 相談の仕方
  • 相談内容より先に、「なぜあなたに相談するか」を伝える
    • 悩みの方向性が明確になる
    • 相手がより親身になる
• 相談でやりがちなミス
  • 1 ~ 2年次上の先輩に相談
    • 「愚痴」を聞いてもらっても意味がない

7. 「すぐやる人」が結局残る

• 仕事は全部、縁から始まる
  • 縁を切らないコミュニケーションが大切
  • すぐ決断して動いた方が相手のためになる

8. 会議は「事前準備」で勝て

• やりたいことを手にするチャンスは「会議」
  • 組織の中では誰だって、最初は「その他大勢」
    • 決定者に存在感を見せるのがその他大勢から抜け出すカギ
  • プロジェクトのど真ん中に入れないときは、日々の会議こそが「仕事の本番」
    • 「こいつに任せたらスムーズに進みそうだ」と思わせるのが重要
  • 会議を頑張れば、プライベートの時間を張り切らなくてもいい

9. 会議後の「5分」で差をつける

• 会議で信用を損なってしまう人の特徴
  • 「前回の内容を忘れている」
• 打ち合わせ後の「振り返り」が大切
  • その日の要点
  • 次の会議に達成すべきこと
  • 次回までに自分がやっておくこと
• 会議直後の5分間が1週間後の自分の評価を変える

10. 「他人の成否」を予想する

• 仕事で成長するには「正しい努力」が必要
  • 仮説を立てて実行
  • 実行したら検証
  • ズレていたら修正
  • 成功したら引き出しにストック
• 一番成長しないのは、仮説を持たず、言われた通りの仕事をただこなすこと

11. 「社内初」はローリスク・ハイリターン

• 社内「初」を狙うのがいい
  • 小さな成果でも目立つことができる
  • 成功すれば「第一人者」
    • 重宝がられて発言力が強まる
  • 得られた知見を誰よりも早く自分一人で独占可能
  • 失敗した前例がないので押し切りやすい
  • 過度な期待をかけられない
  • 失敗しても「やっぱりね」と笑われる程度

12. 「キャリア相談」は相手を選べ

• どの視点かの話かが重要
  • 一般論？
  • 自分に当てた話？
• 万人の常識は、時代に合っていなかったり、自分にフィットしないことも多い
• キャリア選択に一般論を取り入れたら、みんなと同じキャリアし築けない

13. 会社に「合わせすぎない」

• 会社にはそれぞれ、評価の軸がある
  • 定められた軸からズレると、認めてもらえない
• 会社の中で実績をつくり、評価されることは重要
• 「よし」とされるものはすごい速さで変わる
  • 会社の評価の軸は簡単には変わらない
  • 「会社に評価されること」だけを仕事の軸にするのは危険
    • 長期的判断を見誤ってしまうことがある

14. 「らしくない仕事」をやってはいけない

• ブランド人とは、「信用と期待を持たれている人」のこと
  • 必要な信用
    • 仕事の成果
    • 「人間そのもの」への信用
  • どれだけ仕事ができても、人間性に難があると、人は離れる
• ブランドは一朝一夕でできないが失うのは一瞬
• 仕事と他人に誠実であることが、一番のブランドづくり

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