PMって難しいよね

参考記事を見ながら、自分が思ったことを残す。参考記事を見ていただいた方が学びが多いと思います。これは個人的なメモであり、今後の自分が振り返りで使えるように残したメモです。

参考記事中に出てきた問いに自分なりに答える、そこで生まれた自分の思考や思い出を膨らましてメモ。

時間があるタイミングであらためて、これを整理していきたい。

• PMの難しさ
  • 毎回何もかもが異なること
    • クライアント
    • 文化
    • メンバー
    • 扱う技術
    • 組織内の力学や暗黙のルール
  • 再現性を持つ、パターン化が難しい。
• ただ「自分がコントロールできる範囲でやること」はパターン化できる
  • 作業レベル：
    • 情報の整理
      • $(x,t) = (PJの外部や内部, 過去の経緯)$
    • 整理した情報を構造化して絵にする（スライドやExcelにまとめる）
  • 働きかけレベル：
    • 意思決定/合意形成のための情報の整理/判断軸/論点の提示。
    • 認識の共通化/意思決定のための場（会議や1on1）を設定し、合意をとる。
    • 関係者間での情報を流通させ、認識共通化/意思決定の軸の固定化を図る。
  • 成果レベル：
    • 納期までに、クライアントと合意した期待値の成果物を出す
  • PJの進め方レベル：
    • ダブルダイヤモンドとPDCAで回すこと
      • 問題/原因の仮説の洗い出し、アタックする問題の特定&合意
      • 問題を解決するためのアプローチ仮説の洗い出し、アプローチ方法の策定&合意
      • やってみて評価してネクストを考える。ネクストを考える時も、ダブルダイアモンド
• PMをやってみてわかったこと
  • スケジュールの立て方
    • 実現可能性は無視してPJ期日までにやり切るためのスケジュールが良いのか？
      • →「実現可能性やバッファが無さすぎて、できるのかこれ？」
    • 実現可能性を優先してスケジュールを立てれば良いのか？
      • → 「間に合わないぞこれ。どうすんだ？」
  • 責任をとってもらえない。自分が責任を持つことの重み。じわっと汗が出る感覚。
  • 比較軸でオプションを比較して、明らかに良し悪しを判断できるケースは良いのだが、一長一短でどちらにも決め難い時が一番意思決定が難しい。そこまで議論が煮詰まるケースは最後はえいやで決める。
• 他の人のPM経験談や過去事例を見ても、文脈への依存が強く、「その人だから成立した判断」なのか、「条件が似ていれば再現できる判断」か切り分けが難しい。
  • 自分が真似できないケース：
    • クライアントとの関係値の構築の仕方
      • 飲みの場やタバコ休憩で仲良くなっているパターン
    • 足で稼ぐタイプ
      • とにかくクライアントに細かく会いに行って聞きまくって、ヒアリング/課題特定/解決を図るタイプ
  • 真似できるケース：
    • 自分と似ているタイプ（論理的に意思決定軸を提示して 合意形成を図るタイプの人）の人のプロジェクト管理の仕方や意思決定、方法