連載 :ベトナムオフショア開発の成功術：正しく理解して成功へ！
なぜ日本企業はベトナムオフショア開発で苦戦するのか？
はじめに
日本の外注開発といえば、ベトナムは最大のオフショア開発ハブの一つです。
低コストでの高品質なソフトウェア開発を期待して多くの日本企業がベトナムの開発チームと半渡な関係を構築しています。
しかし、実際にプロジェクトを始めてみると、それほど簡単ではないと感じる企業も少なくありません。
この記事では、日本企業がベトナムオフショア開発で苦戦する主要な原因を挙げ、その解決策を提示します。
苦戦の原因とは？
1. 文化と会社システムの違い
ベトナムと日本の会社文化は大きく違います。
日本の「社会主義」とベトナムの「個人主義」といった傾向は、コミュニケーションスタイルに大きな差を生みます。
日本企業が常に持つ「流動性の低い組織」と「安定を優先する傾向」は、ベトナムの高い流動性を優先する会社システムとは対照的です。
2. コミュニケーションの困難
言語的な問題だけでなく、日本とベトナムの互いの対応スタイルの違いが大きな障害になります。
日本の「接し方を大切にする文化」に対して、ベトナムの技術者は「常に動いているプロセスを優先する」傾向があります。
このため、日本企業の細かい要求が溜まると、ベトナム側は不満に感じることが多くなります。
3. 開発プロセスのマネジメントの違い
日本の企業は「詳細なスペックを先に決めて開発を進める」傾向が強いのに対し、ベトナムの開発スタイルは「アジャイルプロセスで実装を続ける」ことを優先します。
この違いが、期待値のズレにつながりやすく、プロジェクトが中止する原因となることも多いです。
おわりに
ベトナムオフショア開発で成功するためには、これらの違いを正しく理解し、それに適当したマネジメントを実行することが重要です。
次回の記事では「ベトナムとのオフショア開発のギャップを埋める：コミュニケーションの関閉」について詳しく解説します。