進捗どうですか(ﾆｯｺﾘ
大手とかだとプロパーの元に、複数のBPがぶら下がり、プロジェクトが進んでいくかと思いますが、みんな上手く進んでる？
ここ最近、 自分がアサインしてるところを含め、 なんか順調に回ってないプロジェクトが多いなぁということで、そんなプロジェクトたちの共通点を洗い出してみようかなと。
そもそもなんで回らなくなるのか？
なぁぜなぁぜ。
そもそも無理なスケジュール
見積もり上で３人月だったから、３人入れて１ヶ月で終わらせろよ的な、設計～開発・テストとかで必ずかかる時間がきちんと考慮されていないという残念な思想のせいで回らなくなるやつ。
特に分業できないようなものの場合、どんだけ人を入れても暇な人が出来るだけという状況になるだけだからな。
決定力のないPM/PL
「こうしよう」「こうあるべき」「スグにお客様に確認しますね！」という決定がなかなか出来ないPM/PLがいることで、質問・課題が先延ばしになって全体の遅延に繋がるアレ。
鶴の一声で仕様をとっとと決めて先に進めてほしいと言うのが、仕様決定権のない下々の者たちの総意となりますので、頑張って決めてください。
無駄な打ち合わせが多い
何も決まらない、一人一人に何か発言させる、関係ない人にもとりあえずで参加してもらうといった、時間だけがジャブジャブ浪費される打ち合わせが多い。
最初に打ち合わせのゴールを決める、発言じゃなくて複数人同時にチャットに書いてもらう、その人が必要になった時にちょっと呼び出すとかするだけでも、だいぶ時間が効率化出来るんじゃないかという思い。
チームに8人いたとして、1時間の打ち合わせで1人日分取っちゃうんだよ？15分で終わらせて0.25人日分で終わらせたくね？
進捗報告なんて事前に何してる・どれぐらい進んでるかをチャットとかで書いてもらって、ソレをPM/PLが纏めて全体に報告するとかで十分じゃね？とか思うんですが、世の中の偉い人たちはみんな集めて一人ひとり発言させて、なんで遅れてるのかの説明させて、自分のターンじゃない時はそのクソみたいなやり取りを永遠と聞かされるというクソみたいな時間の使い方を好むみたいでホントにうんざりしちゃうよネ！
属人化してしまうタスク
プロパーもBPも 出来る人・出来ない人 スキルとかの差があると思うので、全員が全員同じ作業量をこなせないというのは承知の上だけど、この作業もあの作業もAさんにやってもらうしかないという属人化してしまうのはなんとか回避したいよね。
例えばその人が全体スケジュールに関わる重要なタスクこなしてる時、横槍で別タスクきた際に作業止まったりすると全体に影響が出ちゃうし、そもそもその人が稼働あげないと回らないというクソみたいな流れになっちゃうもんね。
きっとそういう人って「自分がやりますよ！」って表面上では優しくしてくれるけど、裏で「お前らでやれやクソが！」みたいなこと言ってるかもしれないよ（ﾆｯｺﾘ
まっとめ
もっとなんかありそうだけど、特に大きな共通点としてはこんな感じなのかなって。
回ってない中でもなんかやりがい的なのが見つかれば仕事として面白いんだろうけど、コレといった改善点もなくただひたすらに辛いだけのプロジェクトってやる気全然起きないし、早く終わってくれ（早く退場させてくれ）ってなっちゃうよね～