こんにちは！
最近、ちょっと変わった視点でプロジェクトマネジメントについて考えてみました。「もし織田信長が現代のIT企業でPMやってたらどうなるんだろう？」って。面白いでしょ？ちょっと想像力を働かせて、一緒に考えてみましょう！
1. 「天下布武」ならぬ「プロジェクト布武」
信長といえば「天下布武」ですよね。これをPMの世界に持ってくると...
天下布武 → プロジェクト布武
つまり、「プロジェクト全体を統一されたプロセスと方法論で進める」ってことになりそうです。
具体的には：
- チーム全体で統一されたコーディング規約を採用する
- 共通のタスク管理ツール（JiraとかTrelloとか）を導入する
- 定期的な進捗報告会議（デイリースクラムみたいな）を実施する
信長PMなら、こういった「統一」を徹底してプロジェクトの効率化を図りそうですよね。でも、やりすぎるとチームの自主性が失われちゃうかも...バランスが大事そう。
2. 楽市楽座ならぬ「楽コード楽テスト」
信長の「楽市楽座」政策、覚えてます？商人や職人の自由な活動を促進するやつです。これをITプロジェクトに当てはめると...
楽市楽座 → 楽コード楽テスト
こんな感じでしょうか：
- 新しい技術や手法を積極的に導入する（「React？面白そうだな、次のプロジェクトで使ってみよう！」）
- 自動テストを奨励する（「単体テストは全部自動化しろ！」）
- コードレビューを簡素化する（「細かいことは気にするな、大枠で問題なければOKだ」）
信長PMは、エンジニアの創造性を重視して自由な発想を促すんじゃないでしょうか。ただ、プロジェクトのゴールを見失わないよう注意は払いそうです。「自由にやれ、でも期限は守れよ！」みたいな。
3. 鉄砲隊ならぬ「AI部隊」
信長といえば鉄砲隊の採用で有名ですよね。これを現代のIT業界に置き換えると...
鉄砲隊 → AI部隊
こんな感じかな：
- 機械学習モデルの積極的な活用（「この業務、AIで自動化できないか？」）
- AI駆動の自動コード生成ツールの導入（GitHub Copilotとか）
- データ分析におけるAIの活用（「ビッグデータ？AIで分析しろ！」）
信長PMなら、最新技術を恐れずに採用してプロジェクトの競争力を高めそうです。でも、やりすぎるとトラブルの元になりそうで怖いですよね...
4. 本能寺の変ならぬ「本番環境の変」
歴史に残る「本能寺の変」。プロジェクトマネジメントでは...
本能寺の変 → 本番環境の変
こんな感じでしょうか：
- 予期せぬシステムダウン（「え？本番環境が落ちた！？」）
- セキュリティブリーチ（「クラッカーに侵入された...まさか裏切り！？」）
- 重大なバグの発見（「このバグ、リリース直前に見つかるとは...」）
信長PMなら、こういった「変」に備えて：
- 徹底的なリスク管理
- 定期的な災害復旧訓練
- インシデント対応プランの整備
をしっかりやりそうです。「備えあれば憂いなし」ってやつですね。
5. 信長流スクラム：「一向一揆」から学ぶ
信長が直面した一向一揆。これって、ある意味当時の「レガシーシステム」との戦いだったのかも？
一向一揆 → レガシーコード撲滅運動
信長PMならこんな感じで対応しそう：
- 現状分析: レガシーシステムの問題点を洗い出す（「このコード、誰が書いたんだ？」）
- 戦略立案: 段階的な改修計画を立てる（「一気にはムリだ、少しずつ攻めるぞ」）
- 新技術導入: モダンな開発手法やツールを採用する（「みんな、Docker使えるようになれ！」）
- 教育と啓蒙: チームメンバーのスキルアップを支援する（「勉強会？いいね、やろう」）
- 継続的改善: 定期的なコードリファクタリングを実施する（「綺麗なコードは正義だ！」）
まとめ：信長PMから学べること
- 革新性: 新しい技術や方法論を恐れずに採用する勇気
- 統一と効率化: プロセスの標準化でプロジェクト管理を向上させる
- リスク管理: 予期せぬ事態への備えは怠らない
- 人材育成: チームメンバーの能力を最大限に引き出す
- ビジョンの明確化: プロジェクトの目標を常に明確にし、チーム全体で共有する
信長のような革新的なリーダーシップとしたたかな戦略眼を持つPMがいたら、どんなプロジェクトも成功間違いなしかも！皆さんのプロジェクトにも、こんなPMいたらいいなって思いません？
さあ、明日からのプロジェクト、ちょっと信長気分で臨んでみませんか？「天下布武」ならぬ「プロジェクト布武」で、プロジェクトを成功に導きましょう！
...って、ちょっと盛り上がりすぎましたか（笑）。
でも、たまにはこういう視点でプロジェクトマネジメントを考えるのも面白いかもしれません。
皆さんはどう思いますか？コメント欄で是非教えてください！