転職先選定時の注意点 - 看板と実態のギャップに要注意

Posted at 2025-09-19

はじめに

転職活動において、企業の看板や親会社の知名度に惑わされて判断を誤ってしまうケースがあります。特に大手グループの子会社では、外から見える印象と内部の実態に大きな乖離がある場合があります。

筆者自身も過去に、親会社から切り離された子会社で働いた経験があり、その会社は親会社からの支援を失った2年後に倒産しました。その経験と、最近遭遇した別のケースを元に、転職先選定時の注意点をまとめました。

外見的特徴

実態の見分け方

転職サイトの口コミで見つけられる危険信号

- 「プロジェクトがほとんどなくなってきており、待機社員が増えている」
- 「可もなく不可もなく、上昇志向がない人には合っている」
- 「競合他社との差別化が難しく、新たなマーケットを見出しにくい」
- 「業績・将来性に問題を感じる」

特に注意：矛盾する採用活動

口コミで「待機社員が増えている」
しかし同時に積極的に求人募集を継続
これは以下の延命戦略の可能性：
- SES化：社員を他社に派遣して売上確保
- 技術力補完：古い技術の待機社員を抱えたまま新技術者を採用
- 協業依存：技術力不足を外部パートナーで補完
いずれも根本的な解決策ではなく、さらなる経営悪化の前兆

一見健全に見える財務指標の罠

大手グループの看板があっても、子会社の実態は千差万別です。特に以下の組み合わせが見られる企業は要注意です：

筆者が以前勤務していた企業も、大手グループの子会社でした。表面的には：

しかし実態は：

ある時期を境に親会社の方針が変わり、子会社への支援を段階的に縮小。最初は「合理化」「効率化」の名目でしたが、実質的には切り離し作業でした。

末期症状：SES化への転換
倒産前の1-2年間は、明らかにSES化が進んでいました：

この時期の求人を見ていた外部の人は「積極採用している成長企業」と勘違いしたかもしれませんが、実際は延命のための人材確保でした。

親会社からの支援を失った後、わずか2年で倒産に至りました。

振り返ると、倒産前の兆候は明確にありました：

特に「未経験歓迎の積極採用」と「既存社員の社外派遣」が同時に起きている場合は、事業の根本的な問題を人材派遣で糊塗しようとしている可能性が高いです。また、既に退職した人材への復帰打診が始まったら、それは相当に追い詰められた状況の証拠と考えるべきでしょう。

転職は人生の重要な決断です。表面的な情報に惑わされず、多角的な調査を行って慎重に判断することをお勧めします。特に親会社依存の強い子会社については、独立した事業基盤があるかどうかを重点的に確認することが重要です。

この記事は実際のケーススタディを基に作成していますが、特定の企業を指すものではありません。転職活動の参考程度にお考えください。