プランニングチェックリスト
・プランニング前に、おおよそPBIのサイズ基準でスプリントに選択できるPBIが充分にあること
・プランニングでタスク切りをする（4hが最大）
・プランニングでPOと今スプリント何をやるかを約束できていること（限定的なやれたらやるなどは許容）
・メンバーの今後の稼働時間の考慮がされているか
・各PBIにDODは記載されているか
リファインメントチェックリスト：
・PBIの最大サイズが決められており、超過しないようにPBIを分割できているか
・次のスプリントで実施するPBIのみで終わっていないか
・完了時に1スプリント分以上の見積もり済みPBIがあること
・見積もり済みPBIはDODが記載されているか
・[※必須ではないができているとさらに良いこと]貯金として次スプリントでやるものだけでなく、1ヶ月分の貯金ができていること)
レビューチェックリスト：
・ステークホルダーとチームは対話できない雰囲気でないか
・ステークホルダーの意見を元にPBIの組み替え、内容変更ができる、いずれできる環境か
・完了ステータスのものだけレビューされているか
・POがレビューの場で初めて成果物を確認するようなことになっていないか
・レビュー対象のPBIに関係のあるステークホルダーが参加できる場合、参加しているか
レトロチェックリスト：
・レトロで予定時間と実績時間のグラフもしくは図があるか
・消化SPの推移のグラフはあるか（グラフ作成は新卒の方にやっていただく案もある）
・レトロによって有用な改善点は最低一つでも生まれているか、それが具体的か
・チームが振り返り、改善をするために必要な指標やグラフが足りているか
・プランニング時のcommitmentが破られている場合は原因解明と改善を行う必要があり、その場合議論が行われているか
・今スプリント、割り込みタスクがあったか、それがどれくらいかかったかの報告があったか（なかったという報告で終わっても良い）
・DODの変更、追加によってコミットメントに悪影響があった場合、それが議論されたか（なかったという報告で終わっても良い）
デイリーチェックリスト：
・進捗がちゃんと共有されているか
（例えば、今日やること、明日やること、困っていることを共有するなど）
イベント全般：
・タイムボックスがちゃんと守られているか
・参加者が適切に参加しているか
（デイリーにステークホルダーが参加して発言しているようなことがないか）
・スプリント途中でdevとPOの両方の許可なくdodが変更されていないか
スクラムマスター：
・スクラムガイドを毎スプリント少しづつでも読み進めて理解を進めていること（最長2ヶ月以内に理解をする）
・POの不満や疑問を少しでもヒアリングする機会を作っているか（SMでもdevでも）
・[必須ではないができているとさらに良いこと]長期的な開発のための知識として、例えば技術的負債についての対策のためエクストリームプログラミングなど、スクラムガイド以外の知識習得をしているか