自分が転職する際に、相手の担当者に聞きたい内容をリストアップした。
主にエンジニア向けなので、ここに書く。
技術/スキルの話は、別途募集要項があるはずなので除外する。
採用側としても、これらの質問に正直に答えられるようでありたいし、
会社（チーム） を あなた に置き換えて微調整すると、採用の際の質問として使える。
後でそれぞれの質問の意図などを追記する。
確認したい内容を大きく分けると
1. 自分のバリューの正しい認識
2. 会社/チームの文化(カルチャー)が自分と合っているか
3. マネージャー/採用者が会社やチームの状況・目標を把握しているか
4. 心理的安全性に理解があるか
5. 会社やチームの力をより良くしていく仕組みが作られているか
の5点で、これらをいろんな面から理解するための質問セットである。
5. は、2. に近いが、チームの仕組みとして定期的なリフレクションにより、歪みを解消する仕組みがあるか無いかは大きい。
インタビューで聞きたいこと
【相手から見た自分の像と期待】
- 自分の何が魅力でしたか？（スキル/マインド/キャリアの何がマッチしたか？）
- どういう貢献を求められていますか？
- その貢献は今、会社（チーム）の中でどれくらい重きが置かれていますか？
- それはどのように評価 / 測定されますか？
「自分のバリューの正しい認識」の確認。
自分の専門技術やマネジメント能力のどこをみて良いと思ったのか？
その能力で何をして欲しいのか？を聞くことで、実際にチーム内でどう評価されるのか。がわかる。
プレイングマネージャーだったとしても、その割合はとても重要。
逆に、自分のスキルでこういうことできるんですが、そっちの方がいいのでは？という提案や交渉もここでやれると良い。
【カルチャー/価値観の確認】
- 会社（チーム）が今解決しようとしている最大の課題は何でしょうか？
- 今その課題はどのように行われているのでしょうか？
- 会社（チーム）にとってインパクトがあったエピソード（業績に結びついたこと）を教えてください
- 会社（チーム）が考える優秀な社員（メンバー）に共通の特徴は何ですか？
- 会社（チーム）の最大の美徳（誇れる/賛美されるべき点）は何だと考えますか？
- 忙しくない時は社員（メンバー）はどんなことをしていますか？
- 会社（チーム）における心理的安全性とは何ですか？また具体的な取り組みでいうとどの点がそれに当たりますか
- 「リスク/チャレンジ」 と、「安全/安定性」。この2つの重要視する割合を直感で構わないので教えてください
- その人しかできないような仕事（標準化・再現性の難しいセンスに基づくアウトプット）をどのように評価しますか？
- 最近の「良い仕事」を教えてください（+判断理由）
- 最近の「良くなかった仕事」を教えてください（+判断理由）
「会社/チームの文化(カルチャー)が自分と合っているか」の確認。
会社/チームとしての功績を重要視するのか、スターの功績を重要視するのか。などチームのスタンスがわかる。プロセスとアウトプットのどちらをより尊ぶかも、スタンスとして重要。
最後に実例を聞くことが結構重要。採用レイヤーの人がどれくらいプロジェクトに興味を持っているか・把握できるかが分かるし、前出のカルチャーの価値基準がとプロジェクトの評価と合っているかで、ファクトチェックができる。ここが矛盾していると、結構辛い。
採用
- なぜ今の職位で採用をかけていますか？
- 今、募集している職位に合う人を補充するのに最大の困難は何でしょうか？
- 今自分が応募している職位より優先的に採用しようとしている職位はありますか？（+理由）
- 直近で採用された方を教えてください。（+判断理由）
- 直近で離職された方を教えてください。その理由は何でしたか？
なぜそのポジションの人が今内部にいないのか、なぜ簡単に採用できないのか？を聞くことで、これまで聞けてなかった条件が引き出せることが多い。実はOOも兼任して欲しい…OOもできないと困る。等。
直近で別ポジや似たポジションでの採用された人が、今パフォーマンス出しているか、採用する前と採用した後で評価はどう変わったか？などを聞くことで、採用の精度を確かめることができる。
辞めた人を聞くのもよい。理由を把握できていないなら風通し悪い。ポジな内容の場合は、その人と同じ理由で自分も離れる可能性があるのか？を確認できる。
大体 ↑ 上の質問で3-40分かかるので、1次面談ではこの辺りが聞けると良い。
以下は、2次面談以降で、入社後の自分の上司にあたる人物と話せるタイミングで、以下の擦り合わせを行えるとさらにミスマッチは減る。
【採用者/上司となる人に聞く】
- チームメンバーのマネジメントはあなたの仕事ですか？
- 直近で一番多かったチームの辛みを教えてもらえますか？
- それをどうやって解消しましたか？
- どうやって解消できたことを知りましたか？
- チームメンバーの辛みをあなたはどうやって知りますか？
- 今年の達成すべき目標は何ですか？ 今後6ヶ月間の目標は？
- それを達成するためには何が必要だと考えますか？また現状足りてないものは何ですか？
- 達成するにあたってチームメンバーからはどんなサポートが必要ですか？
- 個人的な質問です。
- 最近の辛かったことと、またそれをどうやって解決したかを教えてください
- 自由な時間を与えられたら、個人的に、または業務で、時間をどう使われていますか？
- あなたの専門性の他に、今学ばれているものは何ですか？
- 最近新しく始めたことは何ですか？ そのきっかけと、最初にとったアクションを教えてください
- あなたが他社に転職するとしたら、どういう理由が考えられますか？
【プロジェクトに関して】
- 成功した仕事に、最も貢献した事象はなんだと思っていますか？
- 仕事を進める上で、辛みがあった場合それを解消する仕組みはありますか？
- それはどのようなものでしょうか、具体的例を教えてください。
- プロジェクトにおける成功と失敗はどのように定義されていますか？
- 失敗したプロジェクトにどのように価値を見出して評価していますか？事例を伺いたいです。
- 通常何本のプロジェクトがアサインされますか？
- プロジェクトのリードは主にどのポジションの人が担いますか？
- プロジェクトの進捗管理は主にどのポジションの人が担いますか？
- 受諾事業の場合、最も重要な責任分界点はどこだと考えていますか？
【その他】
- マインド（人物像）は能力とは別物だと考えていますか？
- スキルとマインドの重要視する割合を教えてください。
- マインドが入社後に大きく変わった人はいましたか？またそのきっかけを教えてください。
- ロールとポジションの違いをどのように捉えているか、また、プロジェクトの中でどように定義されているかを詳しく教えてください。
- 可能であれば会社（チーム）の技術資産とその形成過程 / 計画を教えてください。
以下は、入社したいなって思ったが、相手が少し不安がっている場合や考えていそうな場合に、聞いておく。
- 私を皆さんのチームに参加させるとして最も気になるところはどこでしょう？それを解決するためには私は何ができるでしょう？
OOという経験がないことが気になっています。とか。給与の調整が難しそうとか。
採用側が気になっている事象に対して自分ができる範囲で調整する姿勢を示す。
▼ 参考にした内容
https://larahogan.me/blog/first-one-on-one-questions/
https://lifehacker.com/12-questions-worth-asking-in-your-next-job-interview-1684257779
https://www.linkedin.com/pulse/20140623123921-20017018-the-5-best-questions-a-job-candidate-can-ask