Help us understand the problem. What is going on with this article?

マネージャーがスクラムの導入を支援するか阻止するかを明らかにする質問表

More than 3 years have passed since last update.

Software in 30 Days スクラムによるアジャイルな組織変革"成功"ガイドを参考に作成。

分野 想定 合意 まぁ合意 わからない 合意しない
やる気 人が最も生産的になるのは、自分で自分の仕事を管理できているときだ
自分で約束したことの方が、他人が自分の代わりに約束したことよりも大事だと感じる
忙しすぎると、創造的な仕事をするのは難しい
部下が常にベストをつくせるように環境を整えるのが私の仕事だ
「もっと働け」というプレッシャーが続くと、仕事の質が低下していく
チーム 個々がばらばらで仕事をするよりも、チームで働いたほうが生産的である
チームが幅広い機能横断的なスキルを持っていたほうが、プロダクトはより健全になる。スキルには、サポート・保守・開発・品質管理・マーケティング・ユーザビリティなどを含む
チーム構成を変えると、一時的に生産性が下がる
生産性 チームや個人が仕事にベストを尽くせるのは、割り込みがないときである
チームが改善するのは、問題を自ら解決し、実践を通じて学ぶときである
チームのコミュニケーションに最も適した方法は、顔を合わせたオープンなコミュニケーションである

上記の想定に合意できないマネージャーは、従来の「予測型」の開発プロセスを好んでいる。
組織がスクラムを導入したとしても、そのマネージャーは、

  • チームの代わりに納期にコミットし、あとでチームを無理に説得する。
  • メンバーにチームの同意なく勝手にタスクを割り当てる。
  • 仕事のやり方やスケジュールにあれこれ指示をしたり、プレッシャーを与えたりする。
takatama
東京で働くソフトウェアエンジニアです。
https://twitter.com/takatama_jp
Why not register and get more from Qiita?
  1. We will deliver articles that match you
    By following users and tags, you can catch up information on technical fields that you are interested in as a whole
  2. you can read useful information later efficiently
    By "stocking" the articles you like, you can search right away
Comments
No comments
Sign up for free and join this conversation.
If you already have a Qiita account
Why do not you register as a user and use Qiita more conveniently?
You need to log in to use this function. Qiita can be used more conveniently after logging in.
You seem to be reading articles frequently this month. Qiita can be used more conveniently after logging in.
  1. We will deliver articles that match you
    By following users and tags, you can catch up information on technical fields that you are interested in as a whole
  2. you can read useful information later efficiently
    By "stocking" the articles you like, you can search right away
ユーザーは見つかりませんでした