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2018年、読んでよかった本

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今年、読んで良かった本

本からの学びのまとめ

エンジニアリング組織論への招待

  • 不確実なことを減らすことがエンジニアリング
  • 不確実性を減らすには?
    • コントロールできるかできないか、と、観測可能か否かで分けて考える
  • システム全体と関係性を捉える
  • 個人のメンタリングをし、思考を整理する
  • アジャイルでチームをメンタリングし、学習するチームへ
  • 目標管理と透明性

How Google Works

  • Googleの考え方
  • 徹底的にデータに基づいて意思決定する
  • 市場調査よりも技術的アイデアを重視
  • 情報はデフォルトでオープンに
  • 採用は一番大切な仕事、決して妥協してはいけない
  • ユーザーに焦点を絞れ
  • 目標は高く、失敗から学ぶ

Work Rules!

  • How Google Worksをよりマネジメント寄りに詳しく
  • 採用が最も大切
  • 社員を信じる、信じられない人を決して雇ってはいけない
  • 直感を信じて採用しない、必ずバイアスがかかっている
  • 個人の成長のための業績管理
  • 組織として学習する、一番優秀な人は社内にいる
  • nudge
  • 控えめな目標で成功するより、壮大な挑戦で失敗したほうが多くのことを達成できる
  • 常識外れの野心的目標で失敗したとしても、きっと何か素晴らしいことをやりとげたことになる

ELASTIC LEADERSHIP

  • リーダーの役割と覚悟
  • チームのフェーズ(サバイバル、学習、自己組織化)
  • リーダーシップスタイル(指揮統制、コーチ、ファシリテーター)
  • リーダーはチームを継続的に成長させること、よりよくなるために挑戦すること
  • チームを集中させるためにできること
  • 目標を明確に、フィードバックを迅速にすること
  • 安全地帯でとどまらせてはいけない

「学習する組織」入門

  • 組織を継続的に成長させるための技術
  • 目標に向けて効果的に行動するために、集団としての意識と能力を、継続的に高め、伸ばし続ける
  • 学習モデル、メンタルモデル、あり方
  • 目的、存在理由、ビジョン
  • 場と関係性の質
  • 話し方と聞き方のレベル
  • 組織の使命
  • 実践方法
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