今年、読んで良かった本
本からの学びのまとめ
エンジニアリング組織論への招待
- 不確実なことを減らすことがエンジニアリング
- 不確実性を減らすには？
- コントロールできるかできないか、と、観測可能か否かで分けて考える
- システム全体と関係性を捉える
- 個人のメンタリングをし、思考を整理する
- アジャイルでチームをメンタリングし、学習するチームへ
- 目標管理と透明性
How Google Works
- Googleの考え方
- 徹底的にデータに基づいて意思決定する
- 市場調査よりも技術的アイデアを重視
- 情報はデフォルトでオープンに
- 採用は一番大切な仕事、決して妥協してはいけない
- ユーザーに焦点を絞れ
- 目標は高く、失敗から学ぶ
Work Rules!
- How Google Worksをよりマネジメント寄りに詳しく
- 採用が最も大切
- 社員を信じる、信じられない人を決して雇ってはいけない
- 直感を信じて採用しない、必ずバイアスがかかっている
- 個人の成長のための業績管理
- 組織として学習する、一番優秀な人は社内にいる
- nudge
- 控えめな目標で成功するより、壮大な挑戦で失敗したほうが多くのことを達成できる
- 常識外れの野心的目標で失敗したとしても、きっと何か素晴らしいことをやりとげたことになる
ELASTIC LEADERSHIP
- リーダーの役割と覚悟
- チームのフェーズ（サバイバル、学習、自己組織化）
- リーダーシップスタイル（指揮統制、コーチ、ファシリテーター）
- リーダーはチームを継続的に成長させること、よりよくなるために挑戦すること
- チームを集中させるためにできること
- 目標を明確に、フィードバックを迅速にすること
- 安全地帯でとどまらせてはいけない
「学習する組織」入門
- 組織を継続的に成長させるための技術
- 目標に向けて効果的に行動するために、集団としての意識と能力を、継続的に高め、伸ばし続ける
- 学習モデル、メンタルモデル、あり方
- 目的、存在理由、ビジョン
- 場と関係性の質
- 話し方と聞き方のレベル
- 組織の使命
- 実践方法