③品質管理の技法
QC 7つ道具
1,ヒストグラム
区間ごとのデータ出現数を棒グラフで表す。
2,散布図
2変数からなる平面上にデータをプロットする。
3,特製要因図
特製に対して考えられる要因を
体系的にまとめる。
木の枝のように書く
4,管理図
製品をサンプリングし、その特製値をプロットする。
5,チェックシート
項目ごとに表形式の評価蘭を設ける。
6,層別
データ郡を特徴によって分類する。
ぶどうのような形
7,パレート図
データが降順に並んだ棒グラフと
累積を表す棒グラフで表す。
新QC 7つ道具
1,親和図法
事象を整理し、解決策を明確にする。
一つの皿(基本内容)の上に格食べ物(本体、マニュアルなどの事象)が乗っている
ような形
2,連関図法
複雑な自称に置いて
事象や要因の間の因果関係を明らかにする、
オブジェクト図法のような形
3,系統図法
目的達成のための手段、法則を順次展開し、最適手段を追求する。
目的から枝分かれする形
4,アローダイアグラム
作業の前後関係を明らかにする
5,PDPC法
Process Decision Program Chart
過程を整理し、最適な過程を探す。
6,マトリクス図法
二次元の表を用いて格要素の関連を表す技法
7,マトリクスデータ解析法
マトリクス図法のデータを解析する。
散布図と相関関係
正の相関
一方の軸が増加すると、他方の軸も増加する。
負の相関
一方の軸が増加すると、他方の軸が現象する。
相関関数
相関関係を値で表す方法
+1は強い正の相関
-1は強い負の相関
パレート図とABC分析
ABC分析はパレート図を利用して重要度を
A,B,Cのランクに分ける手法です。
Aに近いほど、管理コストが高く、厳密に管理する必要があります。
Aランク
定期発注方式で管理します。
B,Cランク
定量発注方式と2ビン方式で管理します。