今月（2025年4月）で、私がRisingWaveの開発を始めてから4年と1か月が経ちました。

信じられないことですが、私たちは生き残っただけでなく、実際には繁栄するまでになりました。毎月、私たちの予想を上回るスピードで成長し続けているのです。高い成長を維持することはデータインフラ企業にとって決して容易ではありません。特にAIブームの最盛期にはなおさらです。私はそのことを決して当たり前だと思ったことはありません。振り返ってみると、時間が私に教えてくれた教訓がいくつかあります。

時間を味方につける

データインフラを構築するのは過酷です。どんなに頑張っても、最初の数年間は虚空に向かって叫んでいるように感じられるものです。人々はあなたを信頼してくれません。それは、あなたが間違っているからではなく、単に「早すぎる」のだと思われているからです。しかし、時間があなたの味方で、自分が構築しているものを信じているのであれば、そのまま進み続けてください。

私たちがRisingWaveの開発を始めた当初から、基本原則は明確でした。それは、Postgres互換性を備え、主要ストレージとしてS3を用いることで、ストリーム処理を民主化することです。4年が経過した今でも、この設計は時の試練に耐えうるものだと信じています。

そして何よりも、まだそれが明白になる前にあなたを信頼してくれたすべての顧客を大切にしてください。

Be water

適応せよ。

AIブームが到来したとき、私たちはすべてを見直しました。「データインフラは市場にまだ必要とされているのか？」「AIに方向転換すべきか？チャットボット、エージェント、その他もろもろに？」

私たちの答えはこうでした：私たちはデータインフラ企業であることを誇りに思っています。でも、それは現状維持を意味するものではありません。

私たちはGo-To-Market（GTM）戦略をゼロから完全に作り直しました。Google広告はやめました。その代わりに、AIをマーケティングおよび営業ワークフローに組み込みました。私たちは高品質なコンテンツとGitHubでの存在感に賭けたのです。もし従来のやり方で成長を追い続けていたら、投資対効果（ROI）は崩壊していたことでしょう。

Ride the wave

数か月ごとに、私は自分自身に問いかけます。「次に来るのは何だろう？3か月後、6か月後、1年後には？」

2年前、その答えは明確でした。「最高のストリーム処理エンジンになること」。そして、私たちはそれを成し遂げたと思います。

しかし、ゲームは変わりました。Iceberg がデフォルトのテーブルフォーマットとなったのです。誰もが Iceberg ベースのレイクハウスを構築したがっています──だから、私たちは全力でそこに舵を切りました。

私たちはモノリシックなオールインワンのレイクハウスを構築しているわけではありません。私たちが賭けたのは「オープンネス（開放性）」です。私たちの役割は、ユーザーが自分たちのレイクハウスを構築するハードルを下げる手助けをすることです。データの取り込み、変換、ストレージ最適化を私たちが担い、ユーザーは好きなクエリエンジンを持ち込めばいいのです。

今や、Iceberg は RisingWave における最重要のデータ出力先となりました。そして、それによって私たちの可視性は急速に高まっています。

Conclusion

振り返ってみると、私は幸運だったと感じます。しかし、幸運はただ待っていても現れません。居続けること、一貫性を保つこと、そして変化に対して開かれていること──それがあって初めて、幸運はやってくるのです。

だから、もしあなたがデータインフラを構築しているのなら──あるいは、2025年のAI不安スパイラルに巻き込まれているのなら──慌てないでください。

長期目線でいきましょう。柔軟であり続けましょう。そして、波に乗るのです。