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連載の構成

この記事は、マネジメントについて一人で考える Advent Calendar 2022の連載記事です
- 1記事目から読んでいただいても良いですし、気になる記事から読んでいただいても問題ありません
全25回分の構成は、次の通りです
- 第1〜6回：ドラッカーの『マネジメント』を中心に解説します
- 第7〜13回：『図解人材マネジメント入門』を中心に解説します
- 第14〜22回：『エンジニアのためのマネジメントキャリアパス』を中心に解説します
- 第23〜25回：私の経験談を中心に、まとめに入ります

今後数回この本に沿って紹介するため、まずはこの参考図書について触れさせてください
100のツボというタイトルの通り、100個のQ&A形式で人材マネジメントの解説がされています
- ツボ1個につき見開き構成で、左側に文章、右側に図解がされています
- 10Chapter × 10個のツボで100個という構成
とにかく分かりやすく振り返りやすい本です
電子書籍だと見開きという構成上読みづらいので、紙の本で買うのを強くオススメします

人材マネジメントは、業界職種問わず重要なものです
もし人材マネジメントがうまくいっていないと、様々な問題が起きます
その中でも特に、定着率低下により人材確保が難しくなることは避けたいでしょう
- 例えば
  - 人事評価の納得度が低い
  - 報酬に公平感が無い
  - 等級が不明瞭
  - オンボーディングや引き継ぎ体制が未整備
  - 同じ仕事の繰り返しで、成長の機会が無い
  - それぞれが個々に動いており、チームの一体感が無い
- このような状況では、離職も増えます
人材の流動性は一定必要で、離職は悪ではありません
- しかし離職率が著しく高いと、常に採用や教育に時間やお金がかかります
- 慢性化していると、業務に支障をきたすようになります