課題意識
- リモートワークについての記事をいろいろと読んでみると、書いている方によって前提となる内容に差があるような気がした
- どのようなタイプがあるのか、のメモ
タイプ一覧
Type1 : 組織に属し、オフィスがありながらも在宅で働くスタイルのリモートワーク
おそらく多くの人にとって一番イメージに近い形のスタイル。
企業によっては、週２回までを許可だったり、上長の承認を受ければOKだったり、最近部分的な導入も広まってきている印象。
組織によって受け入れ状況はまちまちだと思うが、リモートワークを前提としたワークフローを、執務室の中でも構築できているか、というところでうまくいく・いかないが分かれている気がする。
仕組みとして存在しても、全員がリモートワーク前提の意識で働いていないと、部分的な採用はうまく行かなそう。
Type2 : いわゆるノマドなフリーランス的なリモートワーク
個人事業主、もしくはそれに準ずる規模の法人を運営していて、自分の好みの場所で仕事をしているパターン。基本的には、社外の人と業務委託なり協業なりをしている。
同じチームというのではなく、違う組織の人が集まっているという働き方なので、リモートワークという感覚も少ないかもしれない（リモートではあるのだが、協力会社への外注のように、そうであることが前提となっている印象）
Type3 : 同じ社内で異なる拠点間でのリモートワーク
例えば、東京本社と福岡支店での共同Projectをやっている、といったタイプ。
自分もベトナム<>東京でこのタイプのリモートワークを経験したことがあるが、上記したType1の在宅ワークよりもリモートで働くことについて受け入れやすい（そもそもリモート以外の選択肢がないので）感じがした。
ツールの導入や、ワークフローをリモートワーク向きに改善していくことも進めやすい。
Type4 : 異なる企業間のリモートワーク
同じプロジェクトを別の場所の別の企業と行っているパターン。”リモートワーク”とはいわない方が一般的かもしれない。
とはいえ、同じチームとして、リアルタイムに働けた方が効率的な場合があると思う。ただ、なかなか心理的な壁があり、効率的なリモートワークの進め方を導入できてないことが多い。
（自分が見た例だと、、チャットでなくメールでの連絡中心だったり、気軽なビデオチャットやスクリーンシェアに抵抗があったり、、ということがあった）
まとめ
個人<->集団, 社内<->社外 というところが、働き方のイメージをだいぶ変えている。
「リモートワークの導入がうまくいかなくて〜」といった話があったときに、課題を切り分けて考えてみないと話がかみ合わないかも。