LoginSignup
0
1

More than 5 years have passed since last update.

失敗しないプロジェクト管理:PMBOK 9の知識エリアから7-調達・コスト管理

Posted at
  • 代表的な調達すべきもの:ハード、ソフト、開発、テスト要員etc
  • 会社によっては時間がかかるので早めに動く
  • 開発会社に委託した場合も、必ずどういう人員配置でやっているかをスケジュールで確認
  • 開発中・テスト中はもちろん、要件定義の途中でも常に開発者と情報交換しておく
  • 保守をどうするかは契約にいれておく
  • 仕様変更も”当然あるもの”として見積にも考慮し、開発側にも伝えておく
  • ドキュメントは”後で”はやらない
  • 開発会社のPMと相性があわないときはやめる。=>契約以外の信頼関係が重要
  • なるべくコンペはやらないほうがいい=>たいがい大プロジェクトで新規取引先になる。(リスク要員のひとつ"新しい人")
0
1
0

Register as a new user and use Qiita more conveniently

  1. You get articles that match your needs
  2. You can efficiently read back useful information
  3. You can use dark theme
What you can do with signing up
0
1