この記事について
- プロジェクト管理の基本的なノウハウについて、簡単な説明資料にまとめてみました。
- プロジェクト管理が適切に実施されて、開発に注力できる技術者が増えると嬉しいです。
- 受託開発を例に挙げて説明します。
- PMBOKやアジャイルの説明は省略します。
対象読者
- プロジェクト管理に興味がある方
- プロジェクトマネージャ初心者
- プロジェクトマネージャ候補のリーダー
1. プロジェクト管理のポイント
(1). プロジェクトの目的
- プロジェクトの目的は、プロジェクトの制約条件を満たした上で、期日までに完了させること。
- 制約条件（予算、スケジュール、スコープ、品質など）は、トレードオフが原則。
(2). プロジェクト管理
- プロジェクト管理とは、プロジェクト全体のバランスを取りながら、施策を適切に実施して完了させること。
- 1.の事由により、個々の利害が対立してしまう為、どの施策を優先するか俯瞰的に判断する必要がある。
(3). プロジェクトマネージャ
- プロジェクトマネージャとは、プロジェクトを完了させる責任を負う人。
- 2.の役割を果たすために、プロジェクトをコントロールする必要がある。
- コントロールするには、まずは見える化、次に監視、その後に施策が効果的。
- 主な施策は以下の通り
- クラッシング
- ファストトラッキング
- 技術的負債の返済
- 作業の自動化（外部ツール利用、ツール自作）
- ノウハウ標準化 など
2. プロジェクト管理の説明資料
プロジェクト管理やプロジェクトマネージャをイメージしやすいように、受託開発を例に挙げて説明します。
詳細は以下のリンク先を参照下さい。
開発体制の推移から分かるプロジェクトマネージャの役割と行動