ガバナンス
・ＷＦ：いつまでに開発が必要など、計画的に進めないといけないもの。
・アジャイル：要件の中に優先度がある。変更が頻繁。ユーザーエクスペリエンスが重要なプロダクト
CoE (Center of Excellence)
CoE（Center of Excellence）は、特定の技術、スキル、領域、または業務プロセスにおいて優れたパフォーマンスと価値を提供するためのチームまたは組織のセンターです。CoEは、ベストプラクティスの共有、知識の蓄積、スキルの向上、イノベーションの推進を目指して活動しています。
CoEの主な役割と機能は以下の通りです。
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専門知識の集約: CoEは、特定の技術や業務プロセスに関する専門知識を集約し、組織全体での利用を促進します。
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教育とトレーニング: CoEは、スキルと知識の向上を支援するために教育とトレーニングのプログラムを提供します。
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イノベーションの推進: CoEは、新しい技術や方法論を評価し、組織のイノベーションを促進します。
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ベストプラクティスの開発と共有: CoEは、効果的な方法とツールを開発し、それを組織全体で共有します。
アーキテクチャレビューボード (Architecture Review Board)
アーキテクチャレビューボード（Architecture Review Board、ARB）は、組織のITアーキテクチャを評価、承認、そして監視するためのグループまたはコミッティです。ARBは、新しいプロジェクトやイニシアティブが組織のアーキテクチャ基準と方針に従っていることを確保する役割を果たします。
ARBの主な活動は以下の通りです。
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アーキテクチャの評価: ARBは、提案されたITプロジェクトのアーキテクチャを評価し、その適合性と効果性を判断します。
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ガイドラインとポリシーの開発: ARBは、アーキテクチャに関するガイドラインとポリシーを開発し、それを組織全体で適用します。
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リスクの管理: ARBは、アーキテクチャに関連するリスクを識別し、管理策を推奨します。
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変更の承認: ARBは、アーキテクチャに影響を与える変更を承認し、その実装を監視します。
これらの概念は、組織が技術とプロセスを最適化し、リスクを管理し、イノベーションを促進するのに役立つ重要な役割を果たします。
変更管理委員会 (Change Control Board, CCB)
変更管理委員会またはChange Control Board (CCB)は、プロジェクトやプログラムの変更を管理、評価、承認、または拒否する責任を持つフォーマルなグループです。CCBは、プロジェクトの範囲、品質、スケジュール、コストなど、プロジェクトの全体的なパフォーマンスに影響を与える可能性のある変更を検討します。
CCBの主な役割は以下の通りです：
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変更の評価: 提案された変更を評価し、それがプロジェクトの目標と整合性があるかどうかを判断します。
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変更の承認: 必要に応じて変更を承認し、その実施を監督します。
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ドキュメンテーション: 変更の詳細とその影響をドキュメントとして記録します。
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コミュニケーション: 承認された変更を関係者に通知し、必要に応じて説明します。
エグゼクティブスポンサー (Executive Sponsor)
エグゼクティブスポンサーは、プロジェクトまたはプログラムのトップレベルの支持者で、その成功に必要なリソース、サポート、および方向を提供する役割を持っています。彼らは、組織のリーダーシップチームの一員であり、プロジェクトの可視性、クレジビリティ、および優先順位を保証するために、その影響と権威を使用します。
エグゼクティブスポンサーの主な責任は以下の通りです：
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ビジョンと戦略: プロジェクトのビジョンと戦略を明確にし、目標を達成するための方針を設定します。
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リソースの確保: プロジェクトに必要な財政、人材、技術などのリソースを確保します。
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リスクの管理: プロジェクトに関連するリスクを管理し、問題が発生した場合には解決策を提供します。
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ステークホルダーとのコミュニケーション: プロジェクトの進捗、課題、成果などをステークホルダーに伝え、サポートと協力を促進します。
これらの役割と責任を持つエグゼクティブスポンサーは、プロジェクトが予定通りに進行し、目標を達成するために不可欠な存在です。