はじめに
技術者への評価を間違える理由として、「その結論って、〇〇の結論と同じじゃね」というのがあります。
特に、〇〇の結論を知る前に、独立して判断したにもかかわらず、「その結論って、〇〇の結論と同じじゃね」として切り捨てられることがあります。
それは、評価方法として理不尽であることを主張したいと思います。
本当は気づいてほしいこと
- 物事を適切に判断できる担当者であることがわかる
- 実現の可能性を優先的に考えていることがわかる
- 独自に調査し独自に判断していることで、担当者の地頭は悪くなさそうだ。
成功するチームに必要なこと
- 聞く耳を持つこと
人はすべて限られた経験の中で判断しています。
そのため、だれであっても判断を間違える危険性をもっています。 - 同僚に対して敬意を払おう
たとえ、いまは欠点しか見えていなくても。 - その目標を実現するためのチームのあり方を共有しよう