これまでの経験とか失敗とか知識などから得た自分なりのリーダー論。
たまに自分でやれていない時もあるけど、そこは後で落ち込んで何とかリカバリーします。
あと、自分のスタイルに合ったものになってる。してる。
リーダー論は、原則的なものはあるかと思うけど、合う合わないは、人それぞれ。（原則的なものは別途まとめてみよう。そうしよう。）
・縁の下で支えるリーダー。あれこれ指示しない。
・指示ではなく、なるべく自然に自発的に仕事をやってもらう
・各人の能力を活かした仕事にする
・指示内容の背景から説明する
・インプット、アウトプットを明確にする
・仕事をしてもらう上で短期・中期・長期的な期待をインプットする
・会社に貢献しろとは言わない。各個人にスキルや経験が残るようにして、その結果、会社に貢献した結果になるようにする
・（主に新人向け）相手が社会人として、これから生きていく、食べていけるように貢献する
・問題が発生した時には一緒に解決する。
・傾聴する。否定しない。上から目線で言わない。
・感情的に怒らない。
・ネガティブな発言をしそうになった時は、一呼吸置いて、逆の意味（ポジティブ）な言葉に置き換えて発言する。
・業務的な内容の報告・連絡は、なるべく簡潔に短く時間を区切るようにする
・相談された時は、お互い納得できるまで出来るだけ長い時間を割く。
・仕事より体調が大事
・残業ありきの計画を立てない。