はじめに

カジュアル面談は、企業やチームの雰囲気を知る絶好の機会です。私自身、エンジニアリングマネージャー兼プロジェクトマネージャーとして数年の経験を持ち、次のステップとしてより戦略的な役割を目指しています。自分のスキルや価値観がその企業に合っているかを判断する場でもあります。本記事では、カジュアル面談で企業側に質問すべき内容を以下のテーマごとに整理しました。

カジュアル面談で質問をする際には、一般的に使える質問と個人固有の質問に分けて考えると効率的です。一般的な質問は企業や職種にかかわらず役立つものであり、個人固有の質問は自分の経験や希望に基づく内容を深掘りするためのものです。

一般的な質問リスト

1. 仕事の進め方に関する質問

仕事の進め方を理解することで、自分の働き方がその企業に合うかを判断できます。

プロジェクトやタスクの優先順位付けはどのように行っていますか？
どのようなプロジェクト管理ツールや方法論（アジャイル、ウォーターフォールなど）を使用していますか？
新しい取り組みや提案を実行するためのプロセスはどのようになっていますか？
緊急対応やトラブルシューティングはどのように進められていますか？

2. 組織構成に関する質問

組織の構成や文化は、日々の働きやすさに直結します。

チームや部署の構成について教えてください。役割分担や人数はどのようになっていますか？
マネージャーやリーダーの役割は具体的にどのようなものですか？
エンジニア同士の横のつながりを深めるための施策（勉強会や交流イベントなど）はありますか？
昇進やキャリアパスの設計はどのように行われていますか？

3. コミュニケーションに関する質問

チーム内外のコミュニケーションの方法を知ることで、働きやすさをイメージできます。

チームや部署間のコミュニケーションはどのように行われていますか？（ミーティング頻度、ツールなど）
意思決定プロセスはどのように進められていますか？
上司や同僚との1on1ミーティングはありますか？その頻度や目的は？
リモートワークの場合、どのようにコミュニケーションを維持していますか？

4. 1日の仕事の流れに関する質問

1日の流れを知ることで、具体的な業務内容や生活との両立が想像できます。

典型的な1日のスケジュールについて教えてください。
コアタイムやフレックスタイム制度はありますか？
ミーティングの頻度や時間帯はどの程度ですか？
業務時間外の対応（オンコールや緊急対応）はどのように行われていますか？

5. その他の質問

エンジニアリングマネージャーに関連する質問リスト

以下は、エンジニアリングマネージャーとしての私の経験やキャリア目標を基にした質問リストです。同じ立場の方が参考にできる内容となっています。

1. 仕事の進め方に関する質問

技術的な意思決定はどのように行われていますか？
プロジェクトの成功基準はどのように設定されていますか？
リーダーシップポジションとして期待される役割は具体的に何ですか？

2. 組織構成に関する質問

チームの規模やスキル構成について教えてください。
エンジニアリングチームの育成に向けた取り組みはありますか？
部署間の連携を強化するための施策はありますか？

3. コミュニケーションに関する質問

マネージャー間や他部署との定期的なコミュニケーションの場は設けられていますか？
リモートワーク環境におけるエンジニアリングチームの課題とその解決方法は？

4. キャリアに関する質問

エンジニアリングマネージャーとしてのキャリアパスはどのように設計されていますか？
技術的スキルとマネジメントスキルのバランスをどのように評価していますか？
これらの質問を通じて、企業文化や期待をより深く知ることができます。
現在の課題やチームが直面している問題について教えてください。
入社後3か月間の期待や、最初の目標はどのように設定されていますか？
社員がスキルアップや自己成長を図るためのサポート体制はありますか？
社内の評価基準やフィードバックプロセスはどのように運用されていますか？

まとめ

カジュアル面談で企業側に質問することで、仕事内容や組織文化を深く理解するだけでなく、自分がその企業で活躍できるかを判断する材料になります。本記事では、私の職歴や転職活動の背景を前提にした質問も含めてご紹介しましたが、皆さん自身のキャリアや目標に応じて質問をアレンジしてください。また、積極的で具体的な質問をすることで、面談相手に良い印象を与えることもできます。ぜひこの記事を参考に、次のカジュアル面談を有意義なものにしてください！