🏠 はじめに
コロナ禍以降、私たちの働き方は大きく変わりました。
特にIT業界では、リモートワーク（テレワーク）が当たり前となり、物理的に会わないままプロジェクトを進めるのがスタンダードになっています。
しかし、その便利さの裏で、
- 「チームに一体感がない」
- 「新しいメンバーが馴染みにくい」
- 「雑談がなくて寂しい」
といった "人のつながり"に関する悩みが増えています。
この記事では、そんなリモートワーク時代に必要な「チームビルディング」に焦点をあて、具体的な施策と実践のポイントをまとめました。
💡 リモート環境の課題とは？
まずは、リモートワークにおける代表的な課題を振り返ってみましょう。
課題を理解することで、どんなチームビルディングが必要かが見えてきます。
📌 雑談の自然発生がなくなる
オフィスでは、給湯室やデスク周りなどで自然に会話が生まれていました。
しかし、リモートでは「用がない限り話さない」という状況になりがちです。
📌 チームにいる実感が薄れる
顔を合わせる機会がないと、心理的に「孤立」しやすくなります。
特に新人や中途入社のメンバーは馴染みにくいと感じがちです。
📌 コミュニケーションコストの増加
ちょっとした確認にもSlackや会議を通す必要があり、気軽さが失われます。
また、テキストだけでは意図が伝わりづらいことも多いです。
📌 チームの雰囲気や文化が伝わらない
企業文化やチームの雰囲気は「場」によって伝わる部分も多いため、オンラインだけでは共有しづらいのが現実です。
✅ チームビルディング施策10選（実践例つき）
1. 🎤 バーチャル雑談タイムの導入
毎日の朝会後に5分だけ雑談する時間を設けることで、自然な会話の場が生まれます。
特におすすめなのは、「お題」を決めてみんなで話すスタイルです。
✅ 例：
- 最近ハマっている食べ物は？
- 学生時代の部活は？
- 旅行で行きたい国は？
小さなことでも会話の糸口になると、相手の人柄が見えてチームとしての親近感が増します。
2. 🍱 オンラインランチ会・飲み会
月1〜2回程度、希望者で集まるランチ会や飲み会も効果的。
仕事の延長で話すのではなく、"ただ一緒に過ごす"時間がチームの関係性を築くカギです。
✅ ポイント：
- ZoomやGoogle MeetなどでOK
- 1時間以内で気軽に
- お菓子や飲み物を事前に送ると盛り上がる（Uber Eats クーポンも◎）
3. 💬 Slackの「#雑談」チャンネルを活性化
SlackやDiscordの「#雑談」チャンネルは、チームの空気を和ませる大事なスペースです。
✅ こんな使い方が人気：
- 猫・犬の写真をシェア
- 今日のランチ報告
- ガジェット紹介
- 推しの話（アニメ・ゲームなど）
スタンプ（絵文字）文化を促進することで、反応のハードルも下がります。
4. 🧑💻 ペア作業／ペアプロの導入
定期的にランダムでペアを組み、作業やコードレビューを一緒に行うことで、技術交流と信頼関係が深まります。
✅ 導入のコツ：
- 毎週「ペアの日」を設ける（例：水曜午前）
- 技術面だけでなく「雑談込み」でOKと伝える
- 経験の差があるペアも歓迎（相互成長が期待できる）
5. 🙌 「ありがとう」を伝える仕組み
感謝の言葉は、チームの雰囲気を前向きに変えます。
✅ 実践例：
- Slackに「#thanks」チャンネルを作る
- 毎週金曜に「一番感謝した人」を共有するイベントを実施
- Googleフォームで匿名のありがとうメッセージを集める
6. 🎯 定期的な「オフサイト」イベント（オンライン版）
オフラインでの合宿が難しい今でも、オンラインでの半日イベントは実施可能です。
✅ オンラインオフサイトのアイデア：
- MiroやFigJamを使った価値観共有ワークショップ
- バーチャル脱出ゲームやクイズ大会
- 「理想のチームとは？」をテーマにした対話会
7. 🎲 ゲームを取り入れる
ゲームはチームの距離を一気に縮める手段です。
小さな時間でも「一緒に笑える」瞬間は大切。
✅ おすすめゲーム：
- Gartic Phone（お絵描き伝言ゲーム）
- Skribbl.io
- Among Us（会話のトレーニングにも）
- Zoomでのビンゴ大会
8. 🧭 チームカルチャーガイドの作成
新しく入るメンバー向けに、チームのカルチャーを伝えるドキュメントを作るのもおすすめです。
✅ 内容例：
- チーム内でのNG行動・推奨行動
- よく使うSlackスタンプ辞典
- 1日の流れ、暗黙のルール
9. 📣 オープンコミュニケーションの促進
「困っていること」「改善したいこと」を遠慮なく言える空気をつくるには、マネージャーだけでなくメンバー全体の意識づけが必要です。
✅ 実践例：
- 「つらいこと報告会」（匿名でもOK）
- 「自分の失敗を語る会」などの心理的安全性強化施策
- ピアレビュー時にポジティブフィードバックを必ず入れる
10. 📅 1on1を定期化する
マネージャーやリーダーとの1on1は、個々のメンバーのモチベーションを保つために欠かせません。
✅ コツ：
- 最低でも月1回、30分程度
- 雑談も含めてOK
- 「話す内容がない」というメンバーにも、軽い話題から始める
📈 チームの変化を可視化しよう
施策を実施するだけでなく、定期的に振り返る仕組みを持つことも大切です。
🛠 チェック手段の例：
- KPT振り返り（Keep / Problem / Try）
- 月1回のミニアンケート
- NotionやSlackで「今の気持ち」を可視化するカラム
少しずつでも、チームにとって「話しやすい」「動きやすい」空気が育つことを目指しましょう。
✍️ おわりに："人とのつながり"はつくれる
リモートワークは、効率的な働き方を可能にする一方で、「感情」や「つながり」を意識的に育むことが求められる時代でもあります。
だからこそ、日々の雑談、小さな「ありがとう」、一緒に笑える時間を**「設計」することがチームビルディングの第一歩**です。
無理なく、楽しく、続けられる形で、
あなたのチームにもぜひ合った工夫を取り入れてみてください！
💬 コメント大歓迎！
この記事で紹介した施策の中で、
「うちのチームでもやってる！」「こうアレンジしたら良かった！」という声があれば、ぜひコメントで教えてください！
また、「こんな悩みがあるけどどうすればいい？」という相談も大歓迎です😊