🧠 はじめに：戦略と編成がチームを強くする

エンジニアリングにおいて、優れたプロジェクトでも「チーム構成」と「戦略」が整っていなければ、成果を出すことは難しい。これはまさに、漫画『キングダム』における戦略家・昌平君（しょうへいくん）や、豪傑でありながら知略も備える王騎（おうき）将軍の描写と重なります。

この記事では、彼らの戦略や部隊編成から、プロジェクトマネジメントやチームビルディングに活かせるポイントを学びます。

🧩 昌平君に学ぶ：設計と配備の妙

秦の総司令官である昌平君は、兵の数では不利な戦でも、敵の動きや地形を読み切り、緻密な戦略で勝利を導きます。

🧪 エピソード：合従軍戦における防衛線の設計

合従軍が攻めてきた際、昌平君は「守るべきポイント」と「捨ててもよい拠点」を明確に定め、兵力を最小限に配置して大軍を食い止めました。このような戦略的取捨選択は、プロジェクトにおける優先順位づけにも応用できます。

💡 エンジニアの現場に例えると：
少人数の開発チームでも、技術選定・スコープの分割・開発フローの設計などで効率化すれば、大規模プロジェクトにも匹敵する成果を出せる。

技術観点の補足：

コンポーネント設計（守るべき核心機能を明確に）
スクラムにおけるスプリントゴールの優先順位設定
テックデット（技術的負債）の整理と後回し判断

ポイント：

スキルマップを元にしたアサイン設計
外部との連携・分業体制の構築（内政と戦略の連携）
進行状況に応じた柔軟な配置転換

🛡️ 王騎に学ぶ：個性を活かすチームづくり

王騎将軍は、圧倒的なカリスマと部下への信頼で知られます。彼の部隊は一枚岩ではなく、さまざまな個性を持つ兵たちが、それぞれの強みを活かして戦います。

🧪 エピソード：麃公（ひょうこう）軍との連携

信を含む新しい隊を「実験部隊」として大胆に起用したり、元敵軍の人材をも組み込む柔軟なチーム構成は、スタートアップやプロジェクト初期フェーズでのリーダー像に近いものがあります。

💡 エンジニアの現場に例えると：
一人で全部をカバーしようとするのではなく、設計が得意な人、実装が早い人、ユーザー志向の強い人など、個々の特性を見極めて役割分担する。

技術観点の補足：

モノリスからマイクロサービスへの分割時、担当領域の明確化
コードオーナー制度による責任分担
UXに強いメンバーをPM補佐として配置するなどの越境的役割

ポイント：

チームメンバーの強みを理解し、適材適所に配置
問題が発生したときに任せられる信頼感の構築
結束を強める文化づくり（例：朝会、ふりかえり、チームランチなど）

🎯 実践Tips：プロジェクトマネージャーが学ぶべき布陣術

- スタート時にスキルマップを作成してアサイン検討
- 必要な役割（PO、Tech Lead、QAなど）を明示的に設計
- 進捗に応じてチーム構成や役割を見直す（アジャイルな配置）
- メンバー間の相互理解を深める場を定期的に設ける

🧭 図解の提案：戦略設計マトリクス（昌平君）

 重要性 →
  +------------------+------------------+
  | 優先して守る    | 時間稼ぎも可能  |
  |（高重要・高影響）|（中重要・中影響）|
↓|------------------|------------------|
  | 撤退対象        | 無視してよい領域|
  |（低重要）        |（非戦略領域）     |

→ プロジェクトにおけるスコープ分割・対応優先順位の分類に活用可能

📚 まとめ：チームは戦略と配置で変わる

優れたチームは、ただ人が集まっているだけでは成り立ちません。

昌平君のように、戦況と構成を俯瞰しながら精密に設計する。そして王騎のように、個々の力を信じて最大化する。この両輪が揃ってこそ、変化の激しいプロジェクトでも成果を出し続けられるのです。

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