🏹 はじめに：キングダムとエンジニアリングの意外な共通点
人気漫画『キングダム』には、戦乱の世を生き抜く武将たちが登場します。特に主人公・信（しん）は、下僕の身分から将軍へと駆け上がる、成長型リーダーの代表格とも言える存在です。
この記事では、信の成長の過程を追いながら、エンジニアリングにおけるチームビルディングやリーダーシップに活かせる学びを整理していきます。
🧒 成長のはじまり：信が見せた最初のリーダーシップ
物語序盤、信は「天下の大将軍になる」という夢を抱きながらも、ただ剣を振るうことしか知りませんでした。しかし、初めての戦で"隊"を任されたとき、彼は初めて「人を導く」という壁にぶつかります。
最初はうまくいかず、仲間との衝突も絶えませんでした。しかし、信は次第に「仲間の力を引き出すことが自分の役割だ」と気づき、徐々に信頼を得ていきます。これは、初めてチームリーダーになったエンジニアにも通じる経験です。
💡 具体例：
初めてリードエンジニアを任された際、コードレビューが機械的でメンバーから不満が出たが、「改善提案を丁寧に伝える」「ペアプロを取り入れる」などの行動を通じて信頼関係が築けた、というケースと重なります。
💪 仲間と共に育つ：チーム力を引き出す姿勢
信は、単に命令を出すのではなく、自ら先頭に立って戦い、仲間を鼓舞します。ときには無謀にも見える行動も、仲間に「こいつについていきたい」と思わせる原動力になりました。
エンジニアリングの現場でも、信頼は命令ではなく行動で築くもの。小さな成功を積み重ね、メンバーの強みを認めていくことが、チームの結束を高めます。
💡 具体例：
開発プロジェクトで大きな障害が発生した際、リーダー自ら深夜対応に参加。メンバーも自主的に加わり、結果的に早期復旧に成功した。信の「先頭に立つ姿勢」に通じます。
🔥 挫折と成長：初陣・敗北から学んだこと
信は何度も壁にぶつかります。初陣では隊を壊滅させかけ、仲間を失う経験もしました。しかし、そのたびに「なぜ失敗したか」「どうすれば次は守れるか」を考え、立ち止まらずに進み続けました。
エンジニアのプロジェクトも失敗はつきものです。大切なのは、失敗から何を学び、次にどう活かすか。その姿勢が、チームの信頼とリーダーとしての資質を育てます。
💡 具体例：
新機能リリース直後にバグが発覚。リーダーが問題の原因を共有し、再発防止のためにPostmortem（事後検証）を実施。これによりチームの学習文化が醸成された。
🧭 信のリーダー像から得られる実践知
信の成長を支えたのは、以下のような姿勢です：
- ✅ ビジョンを持ち続ける：「天下の大将軍になる」という強い目標
- ✅ 失敗を恐れず挑戦する：行動しながら学ぶスタイル
- ✅ 仲間と向き合う：強さよりも信頼を重視する関係性
これらは、エンジニアリングの現場でのチームリードにもそのまま応用できます。
🛠️ エンジニアに応用する「成長型リーダーシップ」のヒント
信の物語から得られる、エンジニア向けリーダーシップのヒントを整理しましょう：
- まず行動する
→ 例：新しい技術導入を提案されたら、PoC（概念実証）を小規模に試してみる
- メンバーの強みを活かす
→ 例：設計が得意なメンバーにはドキュメント整備を任せるなど適材適所を意識
- フィードバックを恐れない
→ 例：1on1ミーティングでリーダー自身も改善点を受け取る文化を作る
- ビジョンを語る
→ 例：「なぜこのプロダクトを作るのか」をスプリント開始時に再確認する
📚 まとめ：信のように、歩みながら強くなる
信のリーダーとしての成長は、一足飛びではありません。一つひとつの戦い、出会い、失敗を通じて、仲間と共に育っていきました。
私たちエンジニアも、最初から完璧なリーダーである必要はありません。大切なのは「成長し続ける姿勢」。信のように歩み続けることで、信頼されるリーダーになれるのではないでしょうか。
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