🏛️ はじめに：バラバラな組織を束ねる力とは
組織が本当に強くなるためには、単なる能力の集合ではなく「共通目的」が必要です。
漫画『キングダム』では、秦国という国が中華統一という壮大な目標に向かって進んでいく中で、身分も背景も異なる人々が次第に一つの“チーム”としてまとまっていきます。この記事では、秦国の成長と共通目的の浸透から、現代のチームビルディングに活かせるヒントを探ります。
🏹 信・政に見る「理念共有」から始まる文化づくり
物語初期、信と政（のちの始皇帝）は目的も立場も異なっていました。しかし「中華統一」というビジョンを掲げる政の姿勢に触れ、信はその目的を自らのものとして引き受けるようになります。
このように、ただ命令として方針が与えられるのではなく、ビジョンが共有され、理解し合うことで自発的な協力関係が築かれていきました。
💡 現場での応用例：
プロジェクトリーダーが「なぜこの開発をするのか」を繰り返し伝えることで、開発者の主体性が高まり、単なるタスク実行者から“共創者”へと変わっていく。
技術観点の補足：
- プロダクトビジョンの社内共有（MiroやNotion、全社ミーティングなど）
- OKR／KPIを使った目標設定の可視化
- ビジョンから逆算したタスク設計
- 開発者レビュー時に“目的との一致度”を観点に入れる
🧪 プロダクト開発の比較例：ToDo管理アプリの立ち上げ
たとえばToDo管理アプリを開発するとき、単に「機能を作る」だけではメンバーのモチベーションは続きません。
-
✖️ 目的が不明確な場合：
- 「締切に間に合わせる」だけが目的になり、属人化や品質低下が起こる。
-
✅ 明確なビジョンがある場合：
- 「忙しい社会人が短時間でタスクを可視化し、ストレスなく管理できるようにする」などの目的が共有されれば、UI設計や通知タイミングなどの判断もチーム全体で整合性が取れるようになります。
🧠 応用パターン：開発初期・中期・後期での目的意識の再定義
開発フェーズによって、共通目的の「見え方」も変わります。
- 初期フェーズ：ビジョンの合意・役割の明確化
- 中期フェーズ：タスク消化に追われがち→“目的に立ち返る”タイミングを設ける
- 後期フェーズ：品質とユーザー価値の再確認→価値検証の場をチームで共有
🔗 バラバラな背景を超える：秦軍の多様性と融合
秦国には、山民族・異民族・元敵国の兵士など、出自の異なる人々が多く参加しています。対立を乗り越えながら、共通目的に向けて一致団結していく姿は、ダイバーシティとインクルージョンを考える上でも示唆に富みます。
🧪 エピソード：山の王たちとの同盟
山民族との同盟は、当初は信頼関係が全くなかったところから始まりました。政が誠実に「中華統一」の意義を語り、信が自ら前線で信頼を勝ち取ったことで、協力関係が生まれます。
💡 現場での応用例：
新しく参画したチームメンバー（外注や新卒）にビジョンと背景を説明することで、早期にエンゲージメントを高めることができる。
🌍 現場パターン：多様なバックグラウンドを束ねるには？
- 技術スキルだけでなく“動機”に注目するオンボーディング面談
- 「役割」と「なぜそこにいるのか」を対話する時間を設ける
- 異なるチーム文化を持つメンバー同士の「翻訳役」を立てる（ブリッジエンジニア）
🤝 成功事例：海外メンバーとの協働
多国籍メンバーとの開発プロジェクトで、「背景の違いによる認識のズレ」が発生。
→ 各メンバーの“プロダクトに期待すること”を共有し、Slackに「Vision Board」チャンネルを設けて常に目的を可視化。
→ 目的ベースでの会話が増え、認識齟齬や責任転嫁が減少。
🎯 実践Tips：共通目的をチームに浸透させるには？
- キックオフ時にプロジェクトの"Why"を丁寧に説明する
- ビジョンを日常的に可視化する（チャンネル名やスライド背景など）
- メンバーが自分の言葉で目的を語れるような場を作る（ふりかえり等）
- 中長期視点の目標（例：半年後の姿）をチームで共有する
- 「この開発が誰にどう役立つのか？」を週次で確認する時間を持つ
🧭 図解：ビジョン共有レベルマップ
共有度 →
+-------------------+-------------------+------------------+
| 知っているだけ | 理解している | 自分ごと化している |
|（受動的） |（理解・共感） |（主体的に行動） |
→ チームがどの段階にあるかを定期的に振り返る指標として使えます。
📚 まとめ：目的は文化になる
信や政が「中華統一」という一つの旗のもとに人を集めたように、現代のプロジェクトでも「なぜやるのか」が明確であれば、人は動き、協力し、成長します。
強いチームを作るには、ビジョンを繰り返し語り、共有し続けること。それがやがて文化となり、チームの推進力になります。
一時的な連携ではなく、長期的に目的を共有する文化を築くことで、組織の柔軟性・創造性・レジリエンスも高まっていきます。