監視をやめて、監査で進化しよう！
「監視」って本当に必要ですか？見張られることで生産性が上がるどころか、むしろ下がることも…。
この記事では、日本企業にありがちな「監視文化」がもたらす問題点と、それを解決する「監査」のメリットについて語ります。
エンジニアとして、そして人間として成長するために、私たちの働き方を見直してみませんか？✨
本ポエムはChatGPTに95割くらいアシストしてもらってます。
日本企業における「監視」の問題 🕵️♂️
日本特有（？）とも言える「リアルタイム監視文化」。 多くの日本企業では、従業員の動作やPC画面をリアルタイムで「見つめる」「のぞき見る」ことを好む傾向があります。
正直、「その時間で自分の分野のQiitaやStack Overflowでも読めばいいのに」と思うこともありますが、これがある種の性癖のようなものだと考えると、深く追究する気も失せます。
日本の民主主義は欧米より200年遅れており、その結果としての現象と考えられますが、このような未進化の習慣が根付いていると、以下のような問題が発生します👇：
1. 監視者自身が生産性ゼロ
他人の作業ばかりチェックして、自分は何もアウトプットできない…。これ、悲しくないですか？
本来なら、自分のスキルアップや生産性向上に時間を使うべきです。
2. 従業員の思考停止モード
「常に見られている」というプレッシャーがあると、自由な発想や柔軟な思考がガチガチに固まってしまいます。これでは新しいアイデアも生まれません。
3. 経営資源の無駄遣い
監視される側＋監視する側＝2人分の人件費。これって投資効果が半減しているどころか、むしろマイナスですよね。
例えば、「あいうえお」と入力しているエンジニアと、それを見て「『ぉ』になってる！」と後で指摘しようと構える監視者。この原始的な状況から何か生産的なものが生まれるでしょうか？答えは明らかにNOです🙅♂️。
こうした環境では、生産的なアウトプットが追い付かず、エンジニアや人間として新しいフェーズに進めない「スタック状態」の人をたくさん見てきました。
もしあなたが「技術や仕組みよりも、目の前の人の動作を見るほうが楽しい」と感じ始めたら、それはエンジニアとして終了したサインかもしれません。その場合、別の業種が待っていることでしょう…。
「監査」による柔軟で論理的な運用体制 🤝
一方で、「監査」による運用体制はどうでしょう？ここでいう「監査」とは、個人チャットやメール内容などプライバシーに関わるものではなく、履歴管理・ログ取得・アラート設定といったシステム的な仕組みを指します。
例えば：
- ログをテーブル化・ダッシュボード化して、いつでも必要な情報を確認できるようにする。
- 各種アラートを精度高く設定し、不必要な通知を減らす。
- 定期的に運用改善を行い、仕組みそのものを進化させていく。
このような「監査」なら、以下のようなメリットがあります👇：
1. 従業員が自由に考えられる環境
プライバシー意識が高く、信頼されて働ける環境では、自律的に考えながら効率よく仕事を進められます。信頼こそ最高のモチベーションです。
2. 先進的なツール選定が可能
監視を前提としないことでアウトプットを重視する組織風土に進化。BIツールやMarkdown対応Webアプリなど、生産性向上につながるツールを積極的に導入できます。ツール選びに余裕がある組織は強い！
3. アウトプット重視の評価体制
作業プロセスよりも成果物そのものを評価する文化が育ちます。「何を作ったか」が評価される職場は、生産性もモチベーションも高まります。
まとめ 🌟
多くの日本企業で見られる「見張る」文化は、生産性や創造性を阻害し、経営資源まで浪費しています。そこには人間のポテンシャルを信じない、人材を均質な丸太と見る遅れた意識から進化がありません。そして監視している人間の未来をも奪っているのです。
「監視」から脱却し、「監査」によって柔軟で論理的な運用体制を構築すること。
それこそがエンジニアリング組織として次なるステージへ進む鍵になるでしょう✨。
そして、その結果として生まれるアウトプットと「信頼」こそが、エンジニアとしても、人間としても成長する道筋なのです🚀
