緊急度の低い学習には読書会が向いている

言いたいこと

• 会社のチーム内で読書会を始めたら、得るものがあった
  • 理解が進んだ
  • 興味が湧いた
• 緊急度の低い学習には読書会が向いているかもしれない

読書会の内容

書籍

• Kubernetes完全ガイド
• ゼロから作るDeep Learning

参加者

• 基本的に自由
• 実際にはチーム内の5人くらい

運用方法

• 週に1回, 1時間以内
• 担当者を決めて予習, 解説してもらう

始めた理由

• プロジェクト内で似た作業が多く, 業務に飽きることがあるという意見があった
• レコメンドの精度をあげたいという意見があった
• よくわからないけど、Deep Learningの本でも読んでみますかという提案したら通った
• やってみたら、続いた
• インフラ理解もしたいからKubernetes完全ガイドも、ということになった

結果

• Deep Learning, Kubernetesの理解が進んだ
• やってみたら面白くなった

感想

• 緊急度の低い分野の学習には読書会が向いている
• 読書会のメリット
  • 主体性がなくても最低限進む
    • 進捗を惰性に任せられる
    • 下調べと説明を担当者に任せられる
  • 学習が進むと興味が湧いてきて主体性がうまれる
    • 誰も興味が湧かなかった場合, テーマ設定に失敗した可能性がある
      • その場合, いったん中止にしちゃっていい

• 読書会のデメリット

  • 進捗が遅い
    • 緊急度の高い学習は一気に個人でやるほうがよい。
      • YAGNI最強

• 読書会に向いている分野

  • 緊急度が低い分野の学習
    • 例えばチーム内R&D

• 緊急度が低いものにリソースを割いてよいかという問いに対する答え

  • 緊急度が低くても重要度が高いものがある
    • 『7つの習慣』という書籍は、「緊急度が低く重要度が高いものに時間を割くべき」としているらしい
    • 投資となるらしい

• 組織によい惰性を組み込みたい

  • 努力家・勉強家であることを前提にしない

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