はじめに
わたしが Google プロジェクト管理:プロフェッショナル認定証で得られた素晴らしい体験を、要点をまとめ小さく分割して、わかりやすく簡潔に紹介していきます。
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プロダクトバックログの特徴
『プロダクトバックログは、チームが取り組む物事に関する単一の権威あるソースである』
プロダクトバックログには、3つの重要な特徴があります。
- プロダクトバックログは生きた人工物であり、いつでもバックログに項目が追加される ことを意味する。プロダクトバックログは、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて進化し、チームが次に何をすべきかを知るための中心的なガイドとなる。
- プロダクトバックログは、 プロダクトオーナーが所有し、調整 します。
- プロダクトバックログは常に機能の 優先順位付けされたリスト であることです。そのため、新しい情報や新しい機能があると、それらは重要な順にBacklogに追加されます。リストの一番上にあるものは、非常に具体的でよく定義されたものであり、曖昧なものはリストの一番下に残します。
プロダクトバックログは、製品のガイドであり、ロードマップであることを忘れないでください。これはスクラムの中心的な成果物であり、チームが取り組むべきすべての可能なアイデア、成果物、機能、またはタスクが捕捉される場所です。
プロダクトバックログ作成のベストプラクティス
バックログは中心的なものなので、プロダクトバックログで作業する際には、いくつかのベストプラクティスと取得すべきデータの断片がある。
- 項目説明
- 価値
- 順序
- 見積もり
これらのベストプラクティスを念頭に置いて、サンプルバックログを構築する方法を説明します。
項目説明
項目を説明するものです。項目説明を書くときは、プロダクトバックログの項目を追加するときに、詳細が奨励されるように、本当に 明確 にすることをお勧めします。
例えば、オフィスグリーンの新プロジェクト「Virtual Verde」では、次のような項目説明があります。「Virtual Verdeのクライアントとして、私はニューヨークのアパートで在宅勤務しながら、好きな野菜を栽培する予定です。」
この項目説明には、に 顧客の視点に立った行動や場所など、必要不可欠な詳細 が含まれています。これによって、開発チームはユーザーのニーズを満たすのに十分な情報を得ることができます。
価値
そのアイテムが顧客、チーム、あるいはユーザーにどれだけのビジネス価値をもたらすかを示すものです。どのように価値を示すかは、スクラムチームが一緒に選択すべきものです。私は、ドル記号を使って価値を設定するのが好きです。
| ドル記号 | ビジネス価値 |
|---|---|
| $ | 低い |
| $$$ | 高い |
順序
プロダクトバックログは常に優先順位をつけなければなりません。プロダクトオーナーは、このプロダクトバックログの項目は他の項目と比べてどれくらい重要なのか、と自問します。プロダクトバックログは、優先順位の高いものから低いものへと項目を並べる。このように項目を並べることで、チームはより効率的に活動することができます。
例えば、Virtual Verdeの市場調査チームは、在宅勤務の人たちは、蘭のようなメンテナンスの必要な植物よりも、手入れの簡単な植物を好むということを知りました。そこで、サボテンのようなシンプルで簡単な植物を、蘭よりも優先的に製品化することにしました。そのため、プロダクトバックログには、
- サボテン
- 蘭
がリストアップされます。
しかし、例えば、サポートがユーザーから「盆栽が欲しい」というメールを受け取ったとします。蘭の前か後か、どちらにするか？プロダクトオーナーは調査を行い、盆栽よりも蘭を希望するユーザーが多いことから、蘭を先にすることに決定します。
- サボテン
- 蘭
- 盆栽
プロダクトバックログ項目を作成するときの目標は、未知のものに対してあまりストレスを感じないようにしながら、できる限り多くのものを含めることです。例えば、Virtual Verdeのプロダクトオーナーは、サボテンと比べて盆栽の値段がいくらなのかまだ知らないので、ハイエンド市場なのかローエンド市場なのか分からない。そのため、盆栽の説明文にある仮定を記録し、次に進みます。盆栽をもっと詳しく研究するのは、もっと優先順位を上げたときでいいのです。
まとめ
要約すると、プロダクトバックログは、製品を改善するために何をする必要があるかを並べたリストである。これは、スクラムチームが作業する項目に関する唯一の権威ある情報源です。
プロダクトバックログの洗練化において、項目は分解され、詳細を追加することでさらに定義されます。これらの詳細はさまざまであるが、多くの場合、説明、価値、順序、見積もり、サイズなどの属性が含まれる。
プロダクトゴールは、スクラムチームの長期的な目標であり、プロダクトバックログに含まれる。プロダクトバックログの残りの部分は、プロダクトゴールを達成するためにどのようなタスクがあるのかを定義する。