はじめに
わたしが Google プロジェクト管理:プロフェッショナル認定証で得られた素晴らしい体験を、要点をまとめ小さく分割して、わかりやすく簡潔に紹介していきます。
興味があれば、ぜひ "Google プロジェクト管理:プロフェッショナル認定証" を受講してみてください。
ローンチ
『プロジェクトの最終成果をクライアントやユーザーに提供することを、プロジェクトローンチ（またはローンチ）と呼びます。』
プロジェクトの構築や作成が終わり、タスクが完了し、成果物が完成した状態です。あなたは目標を達成したのです。
プロジェクトは成功し、その意味では完了したと見なされますが、それはうまく機能しているでしょうか？ 望んでいた結果を得ることができたのか？
ランディング
『ランディングとは、プロジェクト開始時に設定した成功基準を用いて、実際にプロジェクトの成功したときです。』
これは、開始の段階で見落とされがちな目標設定の重要な部分である。たとえば、飛行機で旅行することを考えてみてください。パイロットは飛行機を離陸させることができるだけでは十分ではありません。目的地に安全に到着するためには、着陸の仕方を知っていなければならないのです。
成功は、最終的なプロジェクトを納品した時点から続くものでなければなりません。プロジェクトが実行に移された後、意図したとおりに機能しているかどうかを測定できる必要があるのです。
ローンチ vs ランディング
| 内容 | |
|---|---|
| ローンチ | プロジェクトを納品する |
| ランディング | 結果が期待通りかどうかを確認する |
ほとんどのプロジェクトでは、立ち上げそのものは成功の尺度として意味を持ちません。本当に重要なのは、立ち上げの後なのです。ローンチはあくまで手段 であり、ローンチの先を見ることは、ローンチが全体的な目標を達成するために重要なことなのです。
打ち上げの先にある着地点を見据えることから始めると、目指す場所にたどり着ける可能性が高くなります。ランディングは概念であり、明確な定義があるわけではないので、特定のプロジェクトで成功するランディングとはどのようなものかを定義することが重要なのです。
幸いなことに、私たちはプロジェクトの成功を確実にするための測定方法を用意しています。それは 成功基準 と呼ばれるもので、プロジェクトのライフサイクルを通じてこの基準に沿って管理できれば、最終的にスムーズな着陸を実現することができるのです。
成功基準には、目標や成果物の具体的な内容がすべて含まれており、自分がやろうとしたことを達成できたかどうかを知るための指針になるのです。
企業が新しい製品やサービス、取り組みを開始したことを祝う言葉をよく耳にしますが、プロジェクトが世に出たとしても、仕事が完了したわけではないことを覚えておくことが大切です。プロジェクトに取り組む際のゴールは、単に立ち上げることではなく、「着地」させることなのです。着地とは、プロジェクトが一定の成功を収めたときに起こるものです。プロジェクトマネージャーにとって、着地は努力の結晶であり、喜びの結晶でもあります。私たちの努力に対する最高のご褒美なのです。
プロジェクトの着地は、ハードルを高くするものでないことも注意しなければなりません。正しく実行されれば、最終的な成果に対するチーム内の整合性が高まり、チーム全員が成功への道筋をよりよく理解できるようになります。