♯リーダーとして
- 何が必要なのか自発的に動く
例)与えられた情報が必要なものか、それらがすべて揃っているか。
♯ 組織の活用力
着任後に確認すべきこと
- 自分の部署がどの位置づけにあるか
- サポート、支援を受けられる組織はどの位置にあるのか
- 報告・連絡のルートはどのようになっているか
♯ 顧客志向(誰に向かって仕事をしているのか)
例) ルールが現実的でなければ、管轄部門に相談
顧客志向になっていない風土に問題がある
♯ 問題発見能力
リスクをはらんだ問題は常に変化している。与えられた情報からリスクがどれくらいあるのか常に検討する。
♯定量的な数値を常に出す