はじめに

今の時代、エンジニアに何が求められるのか考えてみました。すると、一人で出来ることは限られており、一人の立場から見る見方もまた、限られてくるため、他者とのエコシステムを柔軟に構築できる人こそ、求められる人なのではないだろうか、と考えました。

技術提供は競争ではなく、重要なのはエコシステムに乗っているかどうか

経験が重視される時代は、過去の成功や失敗から学び、それを活かして問題解決や意思決定を行う能力が重要でした。しかし、現代社会は急速に変化しており、新しい技術や状況が継続的に出現しています。そのため、過去の経験だけでは対応できない状況が増えています。私は、もともと、オンプレエンジニア でした。そのままだと、多分、求められない人のままだったんだろうと思います。そのオンプレエンジニアが、何をしたかと、いうと、「新しいスキルや知識を継続的に取得し、自己成長を促進」(第一段階目は、3大クラウドベンダーのプロフェッショナルレベルの資格を取得、次に、AWS全資格取得)です。　今では、AWSの知識をもっている人達の エコシステム に組み込んでもらえました。AWSが創り上げてくれた　AWS資格のエコシステムのおかげです。これには、感謝しています。そのため、今では、育成面で貢献しようと、色々、取り組んでいます。

さて、改めて、行動できる者が勝者となる時代になった理由を考えてみましょう。

変化のスピード 技術や社会の変化が急速であるため、過去の経験だけでは対応しきれない状況が生じます。そのため、迅速に行動し、柔軟に対応できる能力が求められます。

リスクの増大 現代のビジネス環境では、リスクが高まっています。新しい市場や技術に参入する際には、リスクを取らなければなりません。経験だけではなく、リスクを取って行動する勇気や洞察力が必要です。

創造性とイノベーションの重要性 経験が重視される時代とは異なり、現代では創造性やイノベーションが重要視されます。新しいアイデアやアプローチを導入し、市場や社会に変化をもたらすことが求められます。

学習と成長の重視 経験がものをいう時代に比べて、学習と成長が重視される傾向があります。過去の経験だけではなく、新しいスキルや知識を継続的に取得し、自己成長を促進することが求められます。

以上の理由から、経験だけでなく行動力や柔軟性、創造性、学習能力などが重視されるようになり、行動できる者が勝者となる時代が到来していると言えます。

エコシステム戦略は、企業が単独で製品やサービスを提供するのではなく、パートナー企業やサプライヤー、顧客、さらには競合企業とも 連携し、相互に価値を提供し合う広範なネットワークを構築する戦略 です。

このアプローチは、ビジネスエコシステムとも呼ばれ、参加者間での協力と競争が共存する複雑な関係性を特徴としています。

エコシステム戦略の特徴

相互依存性 エコシステム内の各企業は、他の企業との相互依存関係にあり、共同で価値を創造します。

オープンイノベーション エコシステム内でのオープンイノベーションを通じて、新しいアイデアや技術が生まれ、迅速な製品開発やサービス提供が可能になります。

プラットフォーム戦略 エコシステムはしばしばプラットフォームを中心に構築され、プラットフォーム提供者はエコシステムの規則や基準を設定し、参加者にサービスやツールを提供します。

ネットワーク効果 エコシステム内の参加者が増えるほど、製品やサービスの価値が増大するネットワーク効果が生じます。

顧客中心 顧客ニーズに応えるために、エコシステム内の企業は顧客と密接に連携し、カスタマイズされたソリューションを提供します。

エコシステム戦略のメリット

イノベーションの加速 多様な企業や組織が協力することで、イノベーションが加速されます。
リスクの分散 複数の企業がリソースや知識を共有することで、個々の企業のリスクが分散されます。
市場の拡大 エコシステム内での協力により、新しい市場や顧客層にアクセスすることが容易になります。

エコシステム戦略は、単独での活動では達成が困難な大規模な目標や、複雑な市場ニーズに対応するために有効なアプローチです。企業はエコシステム内での役割を明確にし、他の参加者との協力関係を構築することで、持続可能な競争優位を確立することができます。

構築ループ

エコシステムの設計、検証、実現の各フェーズを通じて、新たなビジネスモデルを構築するための10ステップ

設計ループ

１. コア・バリュープロポジションの決定
エコシステムの中心となる価値提案を明確にします。

２. エコシステムプレイヤーの設定
エコシステムに参加する主要なプレイヤーを特定します。

３. プレイヤーの配置
エコシステム内で各プレイヤーが担う役割と位置を決定します。

４. バリューストリームの定義
プレイヤー間で価値がどのように流れるかを定義します。

５. プレイヤーの強みと弱みの分析
各プレイヤーの能力と限界を理解します。

６. ビジネスモデルの精査
エコシステム内のビジネスモデルを多角的に評価します。

７. 検証のためのエコシステムの定義
検証フェーズに進むためのエコシステムを設計します。

検証ループ

８. 意思決定者と潜在プレイヤーの精査
エコシステムの意思決定者と潜在的な新規プレイヤーを評価します。

実現ループ

９. 検討チームの編成
新しいエコシステムを構築するための専門チームを組織します。

１０. エコシステムの段階的構築
エコシステムを実際に構築し、問題があれば再検討します。

エコシステムは、技術だけでなく、顧客やパートナーとの関係を通じて価値を創造し、競争優位を確立しています。エコシステム戦略は、参加者間の相互依存と協力によって、全体としての価値を高めることを目指しています。

技術の進歩は依然として重要ですが、現代のビジネス環境では、単に技術を持っているだけではなく、その技術を活用してどのように価値を創造し、顧客に提供するかが競争の中心になっています。AmazonやAWS（Amazon Web Services）はその優れた例です。

アマゾンクラウドのエコシステム

AWS（Amazon Web Services）クラウドは、単なるインフラストラクチャとしてのクラウドサービスを超え、開発者、スタートアップ、企業、政府機関など、幅広い顧客が利用する包括的なエコシステムを提供しています。
エコシステム戦略は、幅広いサービスとリソースを提供することで、開発者、ビジネス、教育機関、政府機関などの多様な顧客が価値を創造し、イノベーションを加速できる環境を構築することに焦点を当てています。

広範なサービス提供

AWSは200以上のフルマネージドサービスを提供しており、コンピューティング、ストレージ、データベース、分析、機械学習、セキュリティなど、顧客のあらゆるニーズに対応しています。これにより、顧客は自身のビジネスに最適なツールとサービスを選択し、迅速にイノベーションを実現できます。

パートナーネットワークの拡大

AWSは、APN（AWS Partner Network）を通じて、コンサルティングパートナーやテクノロジーパートナーと協力しています。これにより、顧客はAWSのサービスを最大限に活用し、カスタマイズされたソリューションを構築できます。

開発者コミュニティの支援

AWSは、開発者がアプリケーションを容易に開発、デプロイ、管理できるように支援しています。AWS SDK、API、開発者向けツール、教育プログラムなどを提供し、開発者コミュニティの成長を促進しています。

イノベーションの促進

AWSは、スタートアップから大企業まで、あらゆる規模のビジネスが新しいアイデアを試し、市場に迅速に投入できるように支援しています。AWS ActivateやAWS Marketplaceなどのプログラムを通じて、イノベーションを促進しています。

グローバルインフラストラクチャ

AWSは世界中に広がるデータセンターとグローバルネットワークを持ち、顧客がどこにいても高性能でセキュアなクラウドサービスを利用できるようにしています。

サステナビリティへの取り組み

AWSは、持続可能なクラウドコンピューティングを実現するために、再生可能エネルギーの使用、エネルギー効率の向上、水の使用量の削減など、環境に配慮した取り組みを進めています。

AWSクラウドのエコシステム戦略は、顧客が自身のビジネス目標を達成するために必要なリソースとサポートを提供することで、持続可能な成長とイノベーションを促進することを目指しています。この戦略により、AWSはクラウドコンピューティング市場におけるリーダーの地位を確立し続けています。

アマゾンのエコシステム

ECプラットフォームとしてのマーケットプレイスと、クラウドサービスのAWSを軸に、多様な企業や消費者が参加するエコシステムを形成しています。

アマゾンのネットショッピングは、単なるオンラインストアではなく、販売者と消費者をつなぐ広範なエコシステムを形成しています。

サードパーティの販売者 アマゾンは、サードパーティの販売者にプラットフォームを提供し、彼らが商品を世界中の顧客に販売できるようにしています。
フルフィルメントサービス アマゾンは、販売者が商品の保管、梱包、配送をアマゾンに委託できるフルフィルメントサービスを提供しています。
顧客体験 アマゾンは、レビューシステムやプライム会員サービスを通じて、顧客に優れたショッピング体験を提供しています。

Kindleのエコシステム

Kindleは、電子書籍リーダーとしての機能を超え、読者、著者、出版社が参加するエコシステムを構築しています。

コンテンツの提供 Kindleストアでは、数百万冊の電子書籍を提供しており、読者は幅広い選択肢から好きな本を選べます。
自己出版プラットフォーム Kindle Direct Publishingを通じて、著者は自分の本を簡単に出版し、世界中の読者に届けることができます。
読書体験 Kindleデバイスやアプリは、読者に快適な読書体験を提供し、どこでも好きな本を読むことができます。

マイクロソフトのエコシステム

マイクロソフトのエコシステム戦略は、同社の製品とサービスを中心に構築された広範なネットワークであり、開発者、ビジネスパートナー、エンドユーザーが相互に連携し、価値を共有することを目指しています。

オープンプラットフォームと開発者コミュニティ

マイクロソフトは、Windows OSやAzureクラウドプラットフォームを中心に、開発者がアプリケーションやサービスを開発し、配布できるオープンな環境を提供しています。Visual Studio、GitHub、Microsoft 365 Developer Programなどのツールとリソースを通じて、開発者コミュニティを支援し、イノベーションを促進しています。

パートナーシップとアライアンス

マイクロソフトは、幅広いパートナーネットワークを持ち、ハードウェアメーカー、ソフトウェア開発者、コンサルティング会社、教育機関などと協力しています。これにより、エンドユーザーに対して統合されたソリューションを提供し、ビジネスのデジタル変革を支援しています。

クロスプラットフォーム戦略

マイクロソフトは、Windowsだけでなく、iOSやAndroidなど他のプラットフォームにも対応する製品を提供しています。例えば、Office 365やMicrosoft Teamsは、異なるデバイスやOSで利用できるように設計されており、ユーザーがどこにいても生産性を維持できるようにしています。

カスタマーエクスペリエンスの向上

マイクロソフトは、エンドユーザーに対して一貫した高品質なエクスペリエンスを提供することを目指しています。これには、製品の使いやすさ、統合されたサポートサービス、継続的なアップデートと改善が含まれます。

サステナビリティと社会的責任

マイクロソフトは、サステナビリティと社会的責任を重視し、環境に配慮した製品開発や、教育、ヘルスケア、人権などの分野でのイニシアティブを推進しています。これにより、エコシステム全体の持続可能性を高めています。

マイクロソフトのエコシステム戦略は、技術の進化だけでなく、パートナーシップとコミュニティの力を活用して、顧客にとって価値あるソリューションを提供することに焦点を当てています。この戦略により、マイクロソフトは業界をリードするポジションを維持し、新たなビジネス機会を創出しています。

その他の会社や業界のエコシステム

アップルのエコシステム

iPhone、iPad、Apple Watch、Macなどの製品が互いに連動し、ユーザーに統一されたエクスペリエンスを提供します。また、アプリ開発者や周辺機器メーカーもアップルのエコシステムの一部となっています。

グーグルのエコシステム

Android OSとGoogle Playストアを中心に、世界中のスマートフォンユーザーやアプリ開発者が参加するエコシステムを構築しています。

シリコンバレーのエコシステム

ベンチャーキャピタルや専門家、起業家が集まり、イノベーションを生み出すエコシステムが形成されています。

自動車業界

自動運転技術の開発において、自動車メーカー、ソフトウェア開発企業、センサー製造企業などが連携するエコシステムが形成されています。

金融業界

フィンテックの分野では、銀行、スタートアップ、技術提供者が連携し、新しい金融サービスや支払いシステムを提供するエコシステムが構築されています。

エコシステム戦略を策定する際のポイント

メガトレンドの理解 どのような大きなトレンドが業界やビジネスモデルに影響を与えているかを把握します。

将来の市場構造の予測 メガトレンドが引き起こす将来の市場構造を予測し、自社のポジションを定義します。

協力相手の選定 エコシステムを形成するために協力すべきパートナーを選定し、共に価値を創造する関係を築きます。

エコシステムは、企業が単独で成し遂げることが難しい 大きな目標を達成するため の強力な手段となり、ビジネスの持続可能な成長とイノベーションを促進します。