どうも、カーブミラーです。
今回は、“老害社員”への対処法を尋ねてみました。
本記事は、ChatGPT（無料版）で
行なっております。GPT4での確認
はできておりません。あしからず。
今回は、
Yahooニュースの
「話聞かない・仕事しない・責任取らない」職場に“老害社員”が増加中？50代以上の社員が慕われない理由とは
を読んで、思い付きました。
ちなみに、この記事には、
酒場でのタイプ別の対処法が
書かれていますので、
参考にしてください。
まぁ、対処は大変ですがw
老害とは、何か？
goo辞書では
「ろう‐がい〔ラウ‐〕【老害】 の解説
企業や政党などで、中心人物が高齢化しても実権を握りつづけ、若返りが行われていない状態」
うわっ、高齢化会社！
GoogleSGEは
「老害」とは、周囲に迷惑をかける高齢者を指す表現です。組織や社会で幅を利かせすぎて言動が疎まれる高齢者、あるいは、傍若無人な振る舞いによって若者に必要以上の負担や迷惑をかけている高齢者などを指します。
「老害」の語は、もともとは組織の世代交代・新陳代謝を阻む高齢層といった意味が主流だったといえます。企業や政治の中心にある人たちの高齢化を批判し、若返りの必要性をこめていう語です。
「老害」は、特に若い人の間で使われる言葉です。以前は高齢の政治家が不適切な発言をした場合によく使われる言葉でしたが、最近の論調では対象となる年代が70代以上のシニア層だけでなく50～60代のエルダー層に拡大しており、より広い分野で一般的に使われる言葉になっています。
「老害」は、権威的にふるまう既存世代を指す言葉ですが、必ずしも高齢者だけが該当するわけではありません。
だいたい
合ってますねw
さて、
ChatGPTさんに
尋ねてみます。
User
老害をご存知ですか？
知らなければ、知らないと答えてください。
ChatGPT
申し訳ありませんが、"老害"という言葉についての具体的な情報は提供できません。詳細を教えていただけると助けになるかもしれません。
User
老人がおよぼす被害のことです。
ChatGPT
了解しました。"老害"は、老人が他の人々に対して引き起こす様々な被害やトラブルを指す言葉のようです。老人による被害の具体的な例や状況について質問がある場合、お知らせいただければお手伝いできるかもしれません。
User
こうした老害をなんとかしたいのですが、何か方法はありませんか？
ちなみに、老害を起こしているのは、50代から定年間際の上司（社長も含む）です。
わからなければ、わからないと答えてください。
ChatGPT
老害に対処する方法は、具体的な状況や個人によって異なります。一般的なアドバイスとして、以下のようなアプローチが考えられます：
-
コミュニケーション: 上司や関係者とオープンな対話を持ち、問題を共有しましょう。適切な方法で問題点を伝え、解決策を模索します。
-
上司への提案: 具体的な提案を上司に提供し、改善の機会を提供できます。課題の改善に向けたアイデアを共有しましょう。
-
人事部門への相談: 会社の人事部門に相談し、問題を報告することも考えられます。人事部門は適切な対処方法を提供することができます。
-
助言を求める: 専門家やカウンセラーから助言を受けることも有用です。専門家は効果的な対処策を提供できます。
-
組織内のサポートを受ける: 同僚や部下と連携し、共同で問題に対処する方法を検討します。
ただし、状況や文化によって最適な対処方法が異なるため、具体的なアドバイスは状況に応じて調整されるべきです。また、法的な規定や会社のポリシーにも留意する必要があります。
User
上司は、人の仕事にケチを付け、それに対応して失敗すると、責任逃れして、我関せずの態度です。
ChatGPT
そのような上司の行動は、労働環境に対して非常に有害である可能性があります。この状況に対処する際に考慮すべきいくつかのステップがあります：
-
証拠を集める: 上司の行動についての具体的な証拠を収集しましょう。不適切な行動やコミュニケーションの記録、メールやメモなどが役立つでしょう。
-
言葉で対処する: 上司に対して、彼らの行動が問題であることを明確に伝えましょう。具体的な事例や証拠を示し、協力的な改善を求めます。
-
上司の上司と相談: 直接の対話が効果がない場合、上司の上司や人事部門と相談することが重要です。問題が解決する可能性が高まります。
-
労働法の遵守: 不適切な行動やパフォーマンスに関する法的な懸念がある場合、労働法の専門家と協力することが重要です。
-
組織外の支援を考える: 労働組合や労働者の権利を守る非営利団体など、組織外の支援を受けることも検討してください。
-
自己保護: 自分自身のメンタルヘルスとストレス管理に注意を払い、適切なサポートを受けましょう。
このような状況に対処するのは難しいことかもしれませんが、適切な対処法を追求することで改善の可能性があります。
具体的な手順が
示されましたね。
ここで
私からの助言。
証拠を集めたら、
直接対決をしては
いけません。
同一被害者を集め、
上司の上司（社長とか）と
老害社員、
できれば、
第三者の有識者を
入れての追求が
望ましいでしょう。
一対一は、
相手を助長させる
可能性がありますし、
上司の上司に訴えても
有耶無耶になる
可能性もあります。
そこで、
同一被害者を集め、
証拠をまとめ、
第三者を含めた場で
訴えるのです。
第三者の存在は、
ことを有耶無耶に
させないためです。
外部の存在は、
上司や上司の上司に
ことの重大さを
理解させることにも
つながります。
これで
改善しないならば、
もうその会社には
未来はない、と
諦めて、退社を
検討しましょう。
会社と
あなたの
相性が悪いのですから。
人には、
我慢の限界
というものが
ありますから。
退職者が多い会社には、
老害社員がいるのかも。
今回は、ここまで。