優秀なCTOとマネージャーの影響力について、スーパーヒーローから学んでみましょう！

A：「優秀なCTOとマネージャーって、どんな人たちだと思いますか？」

B：「それは、スーパーヒーローのような人たちですよ。彼らは誰よりもパフォーマンスを出し、会社、サービスにコミットしているので２４時間働きます。責任感があるので、部下のミスも全てカバーしてがんばります。目線が高いので色んな事に気が回るので先回りして準備します。」

A：「スーパーヒーローですか！でも、スーパーヒーローが組織に与える影響はどうでしょうか？」

B：「実は、スーパーヒーローであることが必ずしも良いとは限らないんです。彼らが全てを自分でやり、全てをカバーしようとすると、チームメンバーが自己主導的に行動する機会を奪い、やる気を失わせる可能性があります。」

A：「それは驚きですね。では、どのようにすれば良いのでしょうか？」

B：「教えるのではなく、一緒に考えることが重要です。また、大きすぎる仕事はタスクに分解して渡すことで、メンバーが対応できる状態にすることも重要です。そして、一つの利益をあげることを考えるよりは、それまでの一つの害を除くことに専念したほうがよいという考え方は、組織の成長にとって有益です。」

A：「それは理解できます。他に何かアドバイスはありますか？」

B：「メンバーには具体的なやり方ではなく、問題解決のための考え方を教えることが重要です。これにより、メンバーは同じような仕事でも自分で考えて結果を出せるようになります。そして、CTOやマネージャーは、自分の時間が空いたら次の組織の成長に向かって考えるべきです。目の前のタスクに囚われず、次のステージを目指すことが重要です。」

A：「なるほど、それは大切なポイントですね。ありがとうございました。」

B：「いえいえ、こちらこそ。そして覚えておいてください、スーパーヒーローは素晴らしいですが、時には彼らも休息が必要ですよ！」

まとめ

優秀すぎるCTOとマネージャー：彼らは非常に効率的で、全てを自分でやり、全てをカバーしようとします。しかし、これは結果としてチームメンバーが自己主導的に行動する機会を奪い、やる気を失わせる可能性があります。
自分でやらないと覚えない：人々は自分で何かを行うことで最もよく学びます。CTOやマネージャーが全てを教えてしまうと、チームメンバーは自分で考える機会がなくなり、学びの機会を失います。
適度な教え方：教えるのではなく、一緒に考えることが重要です。また、大きすぎる仕事はタスクに分解して渡すことで、メンバーが対応できる状態にすることも重要です。
良い方向に導くより悪い部分を埋めていく：一つの利益をあげることを考えるよりは、それまでの一つの害を除くことに専念したほうがよいという考え方は、組織の成長にとって有益です。
やり方ではなく、考え方をインストール：メンバーには具体的なやり方ではなく、問題解決のための考え方を教えることが重要です。これにより、メンバーは同じような仕事でも自分で考えて結果を出せるようになります。
暇に慣れろ：CTOやマネージャーは、自分の時間が空いたら次の組織の成長に向かって考えるべきです。目の前のタスクに囚われず、次のステージを目指すことが重要です。