会社部門とSAPモジュール関係
※青い部分はSAP関連の部門です。
調達の業務内容
物と人の仕入です。
仕入
１．製造で使う資材・原材料
２．会社で使う備品
３．契約社員（人材の調達）
仕入ために
４．仕入先の会社と調整・金額交渉・契約
５．物・人の発注
６．届いた物や派遣された人に対して検収
関連部門
生産管理/製造
自社で作る製品に必要な資材・原材料が、いくら足りないか・いくら買いたいかを調達部門に連絡必要。
物流
調達部門から物と人を仕入れ後、物流部門で自社倉庫で製造に使われるまで管理されます。
経理
検品時に仕入先から請求書（モノがいくら、金額がいくら、と書かれた紙）が届きます。
その請求書に間違いがないかを調達部門でチェックします。
生産管理/製造
いくら物を作るか計画し
生産計画に沿って、製造する
関連部門
営業
営業から入る受注で「いつまでに・いくらモノが必要なのか」という情報を元に、生産計画を作ります。
調達
資材・原材料がいくら必要なのか・いくら足りないのかを調達部門に伝え、調達部門に仕入先からモノを買ってもらうように依頼をします。
物流
１．実際に製造に使うタイミングになったら、物流に連絡をして製造現場・ラインまで持ってきてもらいます。
２．製造でできた半製品・最終製品も、いったんは自社倉庫で保管するため、できたものも物流部門に連絡し、運んでもらい保管してもらいます。
経理
１．製造に「作業時間はいくらかかったか」、「資材・原材料をいくら使ったか」、「半製品・最終製品がいくらできたか」、という製造実績をとらえ、経理の原価計算に利用します。
２．コスト視点での分析をするために、製造実績を経理で集約し、原価分析をします。
営業
１．得意先に自社製品を紹介し、買ってもらう
２．注文をもらったモノを得意先に配送手配
３．買ってもらったモノに対してお金を請求
※業務理解し易いため、まとめましたが、２、３は営業＋営業支援部門のパータンが多い
関連部門
生産管理/製造
営業が取ってきた受注情報を生産管理/製造に連絡し、得意先向けに製品を作ってもらいます。
物流
製品が保管されている自社倉庫から、得意先に出荷するために物流部門に連絡します。
経理
得意先へ請求処理、会社の銀行口座にお金が振り込まれたことを経理で確認し、売上を計上します。
物流
１．自社内の物の移動（材料、半成品、成品入庫）
２．仕入先から・得意先への物の移動の手配（転売会社）
※物を移動させる際に、移動させる物を間違えたらいけないので、間違い防止のために外箱にバーコード付きラベルを貼って、物の管理をしてたりします。
関連部門
調達
調達が仕入先に発注した物が仕入先から届き次第、入庫検品し、自社倉庫で保管します。
生産管理/製造
１．生産現場からの依頼で、仕入れた資材・原材料を製造現場へ払い出します。
２．生産現場で作られたものをいったん自社倉庫で保管します。
営業
得意先へ製品を出荷完了すれば、営業に連絡します。
経理
経理業務は、日次・月次・年次業務に分けられます。
日次
経費精算
預金管理
帳簿や伝票などの管理
取引先の信用分析（与信管理）
月次
月次決算書の作成
予算実績管理
給与計算
請求・支払業務（掛金処理）
実際原価分析
年次
決算業務
法人税等の申告・納税
年末調整
償却資産の申告
次年度の予算編成
標準原価計算
関連部門
調達
調達部門で確認した仕入先からの請求書を元に、月次で仕入先への支払業務をします。
営業
営業部門から得意先に送った請求書・得意先からの検収情報を元に、月次で得意先への請求業務をします。
生産管理/製造
１．製品の標準原価（これくらいのコストで作れるだろうという理論値）を年次で計算をします
２．実際の製造実績から実際原価（実際に製品を作るのにかかったコスト）を月次で計算し、標準原価と実際原価の差異を分析をします。
その他部門
各部門から上がった経費（出張旅費、備品購入などなど）の精算業務をします。
人事
１．人に関わるもの（採用・入社/退社手続き・教育・評価など）
２．金に関わるもの（給与・社会保険手続きなど）
関連部門
人に関わる業務
全部門関連があり、配属、異動など関連があります。
金に関わる業務
給与・社会保険などの支払いは、経理部門へ連携されます。