（レポート）「価値を楽しむプロダクトデザイン 〜価値を獲得するための越境へのチャレンジ〜」参加メモ

• https://guildworks.doorkeeper.jp/events/76163

講演１「共創によるプロダクトデザイン」

• 市谷さん 0 → 1をたくさんやっている。

• 正しいものを正しくつくる

• ゴールデンサークル

  • whyから始めよ

• 仮説、エピック、ストーリー

  • 粒度と具体性のレベル分けや認識が出来ているかが大事

• わかってないことを分かるための旅が必要

  • 何が価値なのか
  • どうやって届けるのか
  • もっと届けるには

• 何が価値なのか

  • すでに代替手段はある状態で、代替手段に成り代るものであるのか。が重要
  • 提案にはその価値があるか
  • ユーザーインタビューなどを使って仮説の正しさを確認する
    • ユーザーインタビューの教科書

• どうやって届けるのか

  • チャネル
  • 現状どうやって解決のソリューションに出会って、使っているかを確認する
  • 傾向
    • 置かれている状況から自ずと取られる行動

• もっと届けるには

  • サービスの成長のためにどのような戦略を立てるか

• チームが1人の人間として動けることが理想である

  • 考える
  • 聴く
  • 見る
  • 話す
  • 手を使う
  • 移動する
    • クリティカル・メイキング

講演２「プロダクトの価値を描くことの意義とは」

• 匠メソッド

  • ビジネス企画　SDMと相性が良い

• 活動のデザインをすることをする

• 匠メソッドのなぜ

  1. なぜ、日本企業はビジネス慣習化た脱却出来ないのか
     • 計画主導のプロジェクトの弱点
       • 価値を見失う
         • インパクトのある要求を合意形成する
       • クリエイティブな課題に取り組めない
       • 人が育たない
     • 価値創造サイクル
       • 価値を描き、価値共感と価値検証を行う

  2.aaa
  3.bbb
  4.シーズ思考とニーズ思考による価値のデザイン
  5.プロダクトの真相価値をデザインする

パネルディスカッション「価値のデザインとプロダクトデザインの勘所」

書籍のおすすめポイント

匠メソッド

• エンジニアの意識を変えてきた

カイゼン・ジャーニー

• 読み手の立場によって、各章から読み進められる読んでいける

ビジネス価値の検証を行っている中で大事にしている観点

• 市谷さん
  　　　　- 選択肢をすぼめていく　→　選択肢を広げていく
  　　　　- 左が終わってから右があるように見えるが、左でもものは作る。
  　　　　- １ヶ月半〜３ヶ月
  - （インタビューに時間がかかる）
  - キャンバスを埋める。顧客とやると２Hくらい。1人では30分くらい。
  -　匠メソッド
  　　　　- 左から右には２４hでやる。

筋の悪そうなアイディアはどうするか？

• 市谷
  • キャンバスで整合性が取れないようなもの。
  • 指摘はする。馬が合わない時には、お別れする

• 匠