（レポート）BPStudy#132〜 0 to 1. 事業のつくりかたを語る

第1部 無人コンビニ『600』を支える技術と社内制度

• バリューの策定
  - 2人目が入って来た時に指標になる。

  • 形骸化した時に、納得できない時に
  • ビジネスモデルに繋がる
  • 利他性

• 業務体制の構築

• 完全週休三日制

  • スイッチングコストが良い
  • KPIに対する優先順位が正しく行える。

• ６００の組織

  • 1人であっても組織図を書く
    • 目線が変えられる
    • 二人目が来た時に、権限でもめない

• KPIは一つに絞る。

  • ただし、ステージが変わればKPIを変える
  • 目線がブレないようにする

第2部 connpass, PyQ。自社サービスプロジェクトから学んだ事業開発の進め方

• 事業開発にプロセスはある。（仮説）

事業開発の7つのステップ

• 立ち止まる

  • アイディア（着想）を得るには、ないが必要？
  • 視点
  • 現状の不を解決し、あるべき姿にする
  • 負の発見ができれば、
  • 負の発見の視点。めんどくさい、辛いの感情。
  • めんどくさい、やらないと➡︎頑張る➡︎　思考停止。

• 不を認識する

  • 不の存在範囲を確認する。
    • 自分➡︎自社➡︎社会

• アイディア（着想）を得る

  • どういう姿になれば、嬉しいか
  • 二層式洗濯機➡︎全自動洗濯機
  • 電話・メール➡︎LINE

• 進むべきか考える

  • 時間を使ってでも取り組むことか考える

• 目指す方向を描く

  • 製品ビジョン
    • コンセプト
    • 構想
    • 特徴
    • やらないこと

• アイディアを試作する

  • ツールプロトタイプ
  • LP
  • 動くプロトタイプ

• 反復する

• 作る

  • MVP
  • 製品開発

• 初めは、1人で回して　一回回すのに１日程度でできる？

• 複数人の時には、ツールだったりで見えるかするとよい。