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品質改善は“手段”──その先にある課題解決を見据える

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バグを減らす意味を、もうちょっと解像度高く捉えてみる

「バグを減らすことは良いことだ」と多くの人が思ってると思う。
でも、いざ「なぜ良いのか?」を具体的に言語化しようとすると、意外と詰まってしまう。
• 何が?
• 誰にとって?
• どう良いのか?

このあたりが曖昧なままだと、品質改善の取り組みって、
単なる「正しそうなことをやってる感」で終わってしまう懸念がある。

バグを減らすには、コストと労力がかかる

まず現実的な話として、バグを減らすには相応のコストと労力が必要。
だからこそ、その投資に見合う価値や効果をちゃんと見せないと、納得感のある改善にはつながらない。

なので、「バグが少ないことの良さ・魅力」を、もう少し解像度高く示す必要がある。

バグが減ると何がうれしいのか?

たとえば、相手によってはこういった訴求が響くかもしれない:
• 「ユーザーの離脱率が減ります」
• 「開発がより効率的になります」
• 「適切な仮説検証ができます」

つまり、品質が上がることで何らかの課題が解決されるという構図が大事。

品質が課題を解決する構図

「品質を上げる」っていうのは手段にすぎない。
その目的や背景にある「解決すべき課題」が見えてないと、アプローチがブレる。

たとえば:
• ユーザーが離脱 → 魅力の低下や品質への不信が原因 → 当たり前品質や魅力的品質の向上で信頼を取り戻す
• 開発コストが膨らむ → 読みにくいコードが原因 → 内部品質を改善し、作りやすいor壊れにくいプロダクトに

このように、「品質で課題を解決する」という構図を明確にすることで、
「何が、誰にとって、どう良いのか?」が言語化しやすくなる。

おわりに

品質改善を「良さそうだからやる」から、「明確な課題を解決するためにやる」へ。
そう捉え直すだけで、改善活動の説得力も、優先順位も、アウトカムもガラッと変わる。

バグを減らす意味を、もっと言語化できるようになろう。

Created by ChatGPT

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