🧭 そもそも「Will・Can・Must」とは？

キャリア設計や人材育成で使われる有名なフレームワークです。

この3つが重なるところが、自分が最も価値を発揮できるゾーンだと言われています。

🧪 WillやCanだけ高くても、価値にはならない？

QAが「改善提案したい！」「自動化できる！」と意欲やスキルがあっても、
プロジェクト側のMust（期待値）が低いと、こんなズレが起こります。

この状態、ちょっとおせっかいなQAになってしまっているのかもしれません。

逆にプロジェクトからの期待（Must）が高いのに、
QAのやる気（Will）やスキル（Can）が追いついていない場合も辛いです。

結果として、プロジェクトにとってもQAにとってもつらい状態になります。

QAがプロジェクトの中で最大限に価値を発揮できるのは、

Will × Can × Must の3つが
バランスよく & 高い水準で整っている状態

この三角形を意識しておくことで、QAの立ち位置や貢献の形がクリアになります。

ここが本題です。

Mustって「プロジェクト側が勝手に求めてくるもの」と思いがちですが、
実は“自分たちで引き上げにいく”ものだと思うんです。

こうして、Must（期待値）そのものをデザインする立場に立てると、
WillやCanが“活かされる場”が自然と広がっていきます。

僕が最近やってみたいなと思っているのが、スクラムマスターの役割です。

この立ち位置にいることで、Mustを自分たちで引き上げていけるし、
WillやCanを価値に変える土台もつくりやすくなる気がしています。

QAがもっと価値を発揮するには：

✅ 自分たちの Will（やりたいこと） や Can（できること） を高めつつ
✅ プロジェクトの Must（期待値） を “自分たちで引き上げていく”視点 が必要

「Will・Can・Mustの三角形」を高い水準でそろえることで、
QAという仕事はもっと自由に、もっと強く、もっと面白くなるはずです。

以上。この記事はMeetで話しているところを録画→録画データをツールに突っ込んでWhisperで文字起こし→過去の記事の文体を踏襲させつつChatGPTで生成した記事です。
アウトプットがはかどる！