休み中にスーパー銭湯で湯に入りながら、なんか、ふと思ったのでまとめてみました。
*PMだけでなく、PL、PGや他の役職の場合も同じかな・・
[順風満帆に成功するプロジェクトのPM(超優秀)]
・メンバーが、一人で自宅やカフェで作業する時以上のパフォーマンスを出せるように、環境づくりできる
・アサイン、タスク管理の仕方がすごく上手い
仕事だけでなく飲みにケーションの仕方も上手い、たまにメンバーと一緒にランチしたりもする
(実践できる人はおそらく、どの会社からも重宝される)
・タスクが遅れたら、人ではなく事を中心にして(責任追及ではなく、どうすれば解決できるかを中心にして)、課題解決につながる方法を迅速に考える
そもそもタスクが遅れる前に、メンバーが困ってることがないかを積極的に相談する
[成功するプロジェクトのPM(優秀)]
・メンバーが、一人で自宅やカフェで作業する時と同じ程度のパフォーマンスを出すように、環境づくりできる
・管理は要点を絞り、メンバーの進捗報告などに必要以上の余計な時間をかけさせない
出来るだけ、メンバーが作業に集中しやすいように、余計な手間を省いてくれる
・タスクが遅れたら、人ではなく事を中心にして(責任追及ではなく、どうすれば解決できるかを中心にして)、課題解決につながる方法を考える
[(特に大きなトラブルなどがなければ)成功するプロジェクトのPM(普通)]
・メンバーが、一人で自宅やカフェで作業する時に比べると若干パフォーマンスは落ちるものの、出来るだけ作業に集中できるように環境づくりできる
各phaseで、ところどころ遅れが出ることはあるものの、全体として大きな遅れは出さない
・市販に出回ってるような本に記載されてるやり方で、タスクを管理(git issue、backlog、redmineなど)
メンバーが、なるべく作業しやすいように配慮したり、課題を意識する
・タスクが遅れたら、少し時間はかかるものの、人ではなく事を中心にして(責任追及ではなく、どうすれば解決できるかを中心にして)、課題解決の方法を考える
[炎上するプロジェクトのPM]
・メンバーが、一人で自宅やカフェで作業する時には普通に出来ることまで、出来なくさせる
そもそもの顧客要求仕様に必要となるベース知識を持っていない、理解していない
・管理が細かすぎる(極端な例で言えば、メンバーが進捗報告だけで1時間以上も費やされるなど・・)
or 逆に全く管理しない(全放置)
*但しメンバーが元々優秀な場合は、放置したほうがパフォーマンスが捗ることもある
・タスクが遅れたら、他責する、陰口をたたく(自分は悪くない、メンバーが悪い、顧客が悪い・・)