| 役割 |
ノート |
| CTO |
技術指導者,企業のコアコンピタンスと技術保護への洞察力を備えている,リーダー・企業技術優位性管理をする |
| VP Enginer |
人の管理（小さいチームは直接管理、大きいチームはマネジャーに貢献する）, プログラムと遂行の管理をする（製品のビジョンの実現に優れた遂行を引き出す）, 技術リーダーシップ(技術戦略をCTOと一緒に進める,技術ロードマップの保守をし進める), 戦略の開発(企業と製品戦略について、他部署の人とシニアスタッフとして開発を進める) |
| Architect |
製品、または全てについてのアーキテクチャに責任をもつ |
| DevOps Engineer |
(FIX ME)
Site Reliability Engineer, Pipeline Engineer
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| Tech Leader |
プロダクト価値の理解,
エンジニアチームの生産性の最大化,
プロダクトのLunchの責任と保守,
メンバーの過負荷からの保護,
品質保証とコードレビュー,
技術問い合わせの窓口,
バグレポートのトリアージ
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| Product Manager |
ビジネス計画（ストーリー）, チーム管理（関係各所）, プロダクトデザイン, プロジェクト管理, 市場調査
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| Project Manager |
RFP, WBS, スケジュール, リソース管理, プロセス管理
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| Playing Manager(Senior Engineer) |
担当業務深い理解, メンバーへの作業割り振り, チーム慣習の技術的サポート
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| 課長,部長 |
日本的な何かで職務,職責が不明なふわっとしたもの |
| 分類 |
要素 |
ノート |
注意事項 |
| Company |
Strategy |
VRIO, 3C,3M, PEST, バリューチェーン
リーンスタートアップ,事業計画 ...
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担当でないのに手を出すと、工数爆発
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Marketing |
STP,4P,AIDMA,SWOT ...
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担当でないのに手を出すと、工数爆発
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Organization |
組織構成管理,人材管理,マインドセット
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放置すると何もできない組織になる
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| Legal |
Recruiting |
人材のコネクション,チームに必要な人材要件定義,配属人材のキャッチアップ
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優秀な人・どんな人を知っているのは重要
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Accounting |
PL/BSの理解, 事業価値, 資産管理
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客観性は重要です
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Local Rule |
調整部署, 関係者範囲, 事務処理
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その企業のルールはとりあえず守りつつ、変更していこう
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| Team |
Skill up |
技術, チーム, マネジメント / リーダー
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みんながみんな頑張る訳ではないので |
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Management |
Project, Product, Team
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ふわっとしてきたらそれは必要です |
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Culture |
行動規範, HRT, アジャイル宣言
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腐敗は止められません |
| Software |
Process |
Water fall, Aglile, DevOps
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規模やメンバーレベルに合わせることが必要 |
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Technology |
Device, Infrastructure, Network
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技術進歩は得意分野くらいはカバーが必要 |
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Skills |
Program, Architect, Math, Algorithm, Process, Quality, Incident
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色々あるので、対応しきれない |
