エンジニアの現場で、よく聞く言葉があります。
「技術力も大事だけど、リーダーシップも必要だよね」
でも実際のところ、リーダーシップって何なんでしょう？
リーダーシップの本質は、意外とシンプルでした：
✓ 目標に向かって、みんなの力を引き出すこと
✓ 信頼関係を育てながら、前に進むこと
✓ 状況を見て、適切な判断を下すこと
✓ 問題を放置せず、チームで解決すること✨
はじめに：リーダーシップは学べる
「リーダー向いてないから...」
「もっと経験積まないと...」
そんな風に思っている方、多いのではないでしょうか。
でも、リーダーシップは特別な才能ではなく、学び育てていけるスキルなんです。
PMBOKにも書かれている通り、リーダーシップは**「チームの成功のために必要な要素」**。
つまり、一朝一夕には身につかないけれど、意識して実践することで必ず成長できるものなんです。
リーダーシップの本質：チームの力を引き出すこと
リーダーシップの本質は、実はとてもシンプル。
**「チームの一人一人が力を発揮できる環境を作ること」**です。
特に大切なのが：
- メンバーの声に耳を傾けること
- それぞれの強みを活かすこと
- 目標に向かって導くこと
一人で抱え込むのではなく、チーム全体で成長していく。
それこそが、現代のリーダーシップの形なのです。
なぜリーダーシップが重要？：4つの理由
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チームの潜在能力を引き出せる
- 一人一人が主体的に考え、行動する
- お互いの強みを活かし合える
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問題解決力が高まる
- 早期発見・早期対応ができる
- チームの知恵を集めて解決できる
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イノベーションが生まれやすい
- 新しいアイデアが歓迎される
- 失敗を恐れない文化が育つ
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持続的な成長が可能に
- 個人もチームも共に成長
- 長期的な視点で改善が進む
実践のためのヒント：4つの視点
1. 状況に応じたアプローチ
チームや状況に合わせて、柔軟に対応を変える。
- 指導が必要な時：丁寧に説明、一緒に考える
- 支援が必要な時：横で見守り、必要に応じてアドバイス
- 任せられる時：権限委譲して、成長を促す
2. 信頼関係の醸成
日々の小さな積み重ねが、大きな信頼を生む。
- オープンなコミュニケーション：定期的な1on1、気軽な相談
- 約束を守る：言ったことは必ず実行
- 失敗から学ぶ文化：blame gameではなく、改善点を探る
3. 適切な意思決定
決断の質と速さのバランスを取る。
- データと経験のバランス：客観的な判断
- チームの意見を活かす：多様な視点を取り入れる
- 決めたら前に進む：必要に応じて軌道修正
4. 問題解決力の向上
課題を放置せず、着実に解決していく。
- 早期発見・早期対応：小さな課題も見逃さない
- チームで解決：一人で抱え込まない
- 振り返りと改善：次に活かせる学びを得る
例①：チーム全体で取り組んだ技術選定
状況
- 新規プロジェクトの技術スタック選定
- チーム内で意見が分かれた
取り組み
- オープンな議論の場を設定
- それぞれの意見の背景を深堀り
- 客観的な評価軸で比較検討
- チームとしての最適解を導出
得られた学び
- 多様な視点が、より良い判断につながる
- プロセスの透明性が信頼関係を強化する
例②：大規模システム移行での経験
状況
- 複数チームが関わる大規模移行
- 技術的な課題と時間的な制約
取り組み
- 課題の可視化と共有
- チーム横断での解決策検討
- 実践的なリハーサルの実施
- フィードバックを活かした改善
得られた学び
- チーム間の協力が成功の鍵
- 準備と実行の両面が重要
まとめ：リーダーシップの本質
リーダーシップとは、「チームの力を最大限に引き出し、目標達成をサポートすること」。
実践のポイント：
- 状況に応じた柔軟な対応
- 信頼関係の継続的な構築
- バランスの取れた意思決定
- 着実な問題解決
最後に
リーダーシップは、決して特別な人だけのものではありません。
日々の小さな実践の積み重ねが、確実な成長につながります。
この記事が、みなさんのリーダーシップ実践の一助となれば幸いです。
ぜひ、あなたなりのリーダーシップの形を見つけてください！