ことの発端
この数年QAとして仕事をしているが、スクラムマスターしたり、SREっぽいことしたり、PMやらされたり、いつの間にかPMOとされていたり、管理職したりでいまいち何者なのかを上手く説明できず（笑）。
2022年9月からマネーフォワードに入社し、自己紹介文を書こうとしたが、一言で言い表すことができず「タチコマにゴーストハックされた人」という自己紹介をしてしまう体たらく（ウケたからいいようなもの…）
そこで改めて、自分自身を整理したくなり書き連ねました。
何者かの結論
- 普段はQAの帽子を被っているが、マネジメント改善に寄るとスクラムマスターとなり、技術的な改善に寄るとSREになる
- QAのミッション：テストにまつわることだけでなく、プロダクト品質とプロセス品質を向上させる
重い想い
- 開発者が気持ちよくソースコードを書ける環境を作りたい
- Devはできるけど、継続的なOpsがうまくいっていない組織が多いからより良くしたい
- うまくいかないのは改善ポイントが見えないから
- 未来の不具合の芽を積みたい
- コストを可視化して削減をしたい
- ビジネス指標を可視化して費用対効果が高い施策が打てるようにしたい
- 開発ベロシティを可視化して、リリースサイクルを高速化したい
今の仕事
- マネーフォワードグローバル横断本部QA推進部部長
- 1つのチームでスクラムマスター
- 1つのチームでQA
- カンパニー全体の標準化
今まで
- 前職は組織開発室
- 品質保証グループの立て直し。1,000万/月のコストを150万/月まで削減
- 開発標準化・開発プロセス標準化・運用設計（状況可視化）
- （なぜか）PM不在のため40人規模の新規開発PM
- 前々職品質保証ディビジョン
- 品質保証ディビジョンのゼロからの立ち上げ
- 開発標準化・開発プロセス標準化・運用設計（状況可視化）
- （なぜか）複数プロジェクトを見るPMO、顧客対応
- フリーランス時代
- 当初見積り5,000万のプロジェクトを4人×6ヶ月で実現
- リリース後不具合なし
- 成功要因：テスト自動化（特にUT、E2Eも書いたけど）が上手くいったから
- PM兼PG
あとがき
開発者が仕事をしやすい環境を作りたいんだなと（言い換えるとトイルとサイロの撲滅）、そのためにプロダクトもプロセスの品質を向上させたいんだなと、再認識しました！
書いてよかった。