ITパスポート 【ストラテジ系】 1.企業と法務-①企業活動

1-株式会社と経営理念

企業活動・・・商品やサービスを作って売り、お金を稼ぐこと。

企業の形態

• 株式会社・・・株主にお金を出してもらって事業を運営する会社。経営者、社員、株主(株式の所有者)で構成される。
• 合同会社
• 合資会社
• 合名会社

株式・・・経営者が株主に対して渡す、出資してもらったことを証明するための証明書。

経営理念・・・企業活動の指針。会社の存在意義とも言う。
ビジョン・・・会社が目指す将来の姿。
経営戦略・・・ビジョンを実現するための具体的な行動計画。

2-企業の責任

株主総会・・・株式会社の最高意思決定機関。

CSR・・・企業の社会的責任。
※Coporate Sotial Responsibility

CSRの関連用語

• グリーンIT・・・ITを使った環境保護。

• ダイバーシティ(多様性)・・・様々な人材を活用することで生産性を高めようとする考え方。

• ソーシャルビジネス・・・環境問題などの社会的課題を、ビジネスの手法を活用して解決していく企業活動。

• SDGs・・・持続可能な世界を実現するための17の国際目標。
  ※Sustaniable Development Goals

ステークホルダ・・・企業と利害関係にある人。

3-経営資源

4大経営資源・・・ヒト、モノ、カネ、情報

HRM(人的資源管理)・・・ヒトを経営資源の１つと考え、人的資源を有効活用すること。
※Human Resource Managemant

訓練・教育方法

• OJT・・・実務を通じた教育訓練。
  ※On the Job Training

• Off-JT・・・外部セミナーなどの、仕事を離れて行われる教育訓練。
  ※Off the Job Training

• HRテック・・・テクノロジーを活用した手法。
  ・e-ラーニング・・・パソコンやインターネットなどのITを使った学習方法。
  ・アダプティブラーニング・・・その生徒に最も適した学習内容を提供する教育手法。ITを用いて客観的なデータに基づいて学習の最適化を行う。

4-経営組織

経営組織・・・ヒトの集まり。

組織形態・・・経営組織の形態のこと。

• 職能別組織(機能別組織)・・・業務を専門的な機能に分けて、各機能を単位として構成する組織。社員の専門性を生かすことができる。

• 事業部制組織・・・「製品別」「顧客別」「地域別」などを単位とし、事業の利益責任を持つように構成する組織。意思決定権は事業部に持たせる。
  事業・・・複数の業務のこと。
  業務・・・手作業とシステムのこと。
  システム・・・ハードウェアとソフトウェアのこと。

• マトリックス組織・・・社員が職能部門と事業部門の両方に所属する組織。

• プロジェクト組織・・・各部門から専門家を集めて結成する一時的な組織。

• 持株会社・・・子会社の株式を保有する親会社。企業の買収や合併がしやすい。

経営陣の役職名

• CEO(最高経営責任者)・・・経営の最高責任者。
  ※Chief Executive Officer

• CIO(最高情報責任者)・・・情報システムを統括する最高責任者。
  ※Chief Information Officer

5-業務分析と業務計画

• パレート図・・・棒グラフと折れ線グラフ(累積比率)を組み合わせたグラフ。重要な項目を一目で確認できる。
• ABC分析・・・データをパレート図で表し、重要度でランク付けする分析手法。
• ヒストグラム・・・区間ごとのデータの数を棒グラフで表したグラフ。横軸は連続した項目になる。
• レーダチャート・・・放射状の図。データ全体のバランスを見ることができる。
• 散布図・・・２種類のデータの関係性を表す図。相関関係は「正の相関」「負の相関」「相関なし」の３つ。
• 回帰分析・・・過去を分析して、将来を予測する手法。

6-経営者の意思決定と問題解決手法

• 期待値・・・確率的に決まる平均値。
  求め方→**(値×確率)の総和**

• ブレーンストーミング・・・複数人でアイディアを出し合う方法。

7-損益分岐点

会計用語

• 売上・・・商品やサービスを販売して得た金額。

• 費用・・・商品やサービスを売るのに必要な金額。
  ・変動費・・・販売数に比例して増える費用。(例：材料費)
  ・固定費・・・販売数に関係なく発生する費用。(例：家賃、人件費)

• 利益・・・売上から費用を差し引いた金額。

損益分岐点・・・売上と費用が等しくなる売上高(または販売個数)。
　　　　　　　　　グラフ→売上の線と費用の線が交わる点。

8-財務諸表と６つの利益

財務諸表・・・ステークホルダに対して、経営成績を報告するための書類。
・貸借対照表(バランスシート)・・・ある時点の会社の全財産が記載された表。総資産=総資本になる。
・損益計算書・・・会社の利益が書かれた書類。
・キャッシュフロー計算表・・・会社の現金収支が記録された書類。

貸借対照表

• 総資産・・・会社が持っている全財産。

• 総資本
  ・他人資本(負債)・・・返済が必要なお金。
  ・自己資本(純資産)・・・返済する必要がないお金。自己資本率(%)=自己資本÷総資本×100
  　・資本金・・・株主が会社に出資した金額。

損益計算書

• 売上高・・・商品を売って得た金額。
• 売上原価・・・商品を作るための費用。
• 売上総利益・・・売上高-売上原価
• 販売費及び一般管理費(販管費)・・・商品を販売・管理するための費用。
• 営業利益・・・本業で稼いだ利益。売上総利益-販管費
• 営業外収益・・・副業で稼いだ収益。
• 営業外費用・・・本業以外でかかった費用。
• 経常利益・・・本業と副業を合わせた儲け。営業利益+営業外収益-営業外費用
• 特別利益・・・臨時の利益。
• 特別損失・・・臨時の損失。
• 税引前当期純利益・・・税金を引く前の会社の利益。
• 法人税等・・・税金を払うための費用。
• 当期純利益・・・全ての利益から、全ての費用を引いた金額。最終的な儲け。

キャッシュフロー計算表

• 営業活動によるキャッシュフロー：本業に関わるお金の残高を計算する。
• 投資活動によるキャッシュフロー：設備投資や、株・債券の売買後の残高を計算する。
• 財務活動によるキャッシュフロー：資金調達に関わるお金の残高を計算する。

黒字倒産・・・利益が出ているのに倒産すること。売掛金(未回収の代金)を回収するまでの間に借金の返済が行えず、資金が不足してしまうために起こる。

ROE(自己資本利益率)・・・自己資本に対して、どれだけの利益を出したかを表す指標。当期純利益÷自己資本×100
※Return On Equity