プロジェクトマネジメント講座（元スクエニCTO 橋本善久 ）

はじめに

2011年のPDFファイル。
上記をたまたま見つけて読んだら、面白かったので記録しておく。

個人的に印象に残った部分メモ

調査、戦略、設計、計画から
逃げてはいけないのです。

当たり前の準備を地道にやる。
それが不確実性を乗りこなす秘訣です。

・不確実性を減らす
・不確実でもよいことにする（尻尾切りができるようにする）

地図や双眼鏡のメンテナンス

技術検証とバックアッププラン

不確定技術のマトリクス（重要度＊難易度=警戒度）
必ず作れる、たぶん作れる、わからない

商品の価値空間
品質、基本要素数、物量