政治的な行動についてのまとめ

書籍『最難関のリーダーシップ』(ロナルド・A・ハイフェッツ (著), マーティ・リンスキー (著), アレクサンダー・グラショウ (著), 水上雅人 (翻訳) /英治出版)の読書メモです。

「第3部 システムを動かす」の「10章 政治的に行動する」についてです。

１．政治的思考とは

組織のメンバーの関係性、懸念を理解すること

２．なぜこの考え方が必要なの？

適用を要する変革をリードするときに、人間の複雑さを無視すると成功の可能性が激減するから。
政治的に行動し、人々をまとめあげ動かしていくことが重要。

結局人が動かないと物事は成功しない。

３．政治的に行動するとは？

自分自身の権威の限界と関係者の利害を認識し、組織内の権力や影響力のネットワークを利用する。

• 「政治的行動」の６つの指針
  • 非公式な権威を拡大する(リスクがあっても進められる)
    →人間関係、信頼関係強化が重要
  • 協力者を見つける(1人の能力には限界あり)
  • 敵対者とつながりを持つ
  • 権威を持つ人を、取り仕切る
  • 犠牲になる人たちの責任を負う(変革には犠牲が伴う)
  • 反対意見を否定せず、引き入れていく

４．実践練習例

• 下記５つのグループについて、周りの状況を整理し、戦略を立てる。
  ①協力者②敵対者③権威者④犠牲者⑤反対者
  • どれに当てはまるか？
  • なぜそう思ったか？
  • 「犠牲者」は何を失うことになるのか？
  • 「反対者」が恐れていることは何か？

書籍にはワークシートが記載されているのでぜひ参考にしてみてください。