１．サプライチェーンとは
- 商品の製造から消費者の手元に届くまでの一連の流れを指し、製品の原料調達から、製造、在庫管理、配送、販売、消費までのプロセスを表すもの。
- サプライチェーンを戦略的に管理することを**サプライチェーンマネジメント（SCM）**と呼ぶ。
「必要なものを、必要なときに、必要な量だけ作る」という、いわゆる「ジャスト・イン・タイム」な生産プロセスの構築が容易になるのが、サプライチェーン・マネジメント
(参考)
２．なぜこの考え方が必要か
- 「モノ・お金・情報」をしっかりと管理しないと国際的な競争の中で負けてしまうから。
当たり前ですね。
３．この考え方の良い点
在庫管理の最適化
→余剰在庫を抱えない
リードタイム(生産・製造に要する時間（期間）)の削減
売り上げの最大化
→在庫管理の最適化とリードタイムの削減によって、過剰生産や機会損失が減り、売り上げの最大化が実現が実現できる
４．SCMを活用し成功した事例
トヨタ自動車株式会社
「お客様にご注文いただいたクルマを、より早くお届けするために、最も短い時間で効率的に造る」
- JIT（ジャスト・イン・タイム）方式
「必要なものを、必要なときに必要な量だけ造る！」考えに則った生産方式。
トヨタ自動車の創業者（2代目社長）である豊田喜一郎が考案。
ムダとは、ある場合は在庫であり、ある場合は作業そのものであり、ある場合は不良であり、それぞれの要素が複雑にからみ合い、ムダがムダを生み、やがては企業経営そのものを圧迫します。
2代目って重要ですね(1代目の成功を引き継いだ場合、まわりからのプレッシャーも重そうですけど…)
(参考)