一覧
| ファイブフォース分析 | 企業を取り巻く環境を分析する新規参入者の脅威,売り手の交渉力,買い手の交渉力,代替品の脅威,競争業者間の敵対関係
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| PPM | 資金を生み出す事業と投資が必要な事業を区別する花形,負け犬,問題児(市場成長率高い=投資必須),金のなる木(市場占有率高い=資金源)
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| PEST分析 | 自社ではコントロールできない、外部環境要因を分析するPolitics,Economics,Society,Technology
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| 3C分析 | PEST分析よりも、個別具体的な分析を行うCustomer,Competitor,Company
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| SWOT分析 | 経営資源(内部)と経営環境(外部)から自社の置かれている状況を分析する 内部環境: Strength,Weakness外部環境: Opportunity,Threat
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| アンゾフの成長マトリクス | 製品と市場の視点から事業の成長戦略を分析する市場浸透,製品開発,市場開拓,多角化
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| バリューチェーン分析 | 製品やサービスの付加価値(利益)が事業活動のどの部分で生み出されているかを分析する モノの流れに沿う主活動、モノの流れに沿わない（独立した）支援活動 |
| CSF分析 | 重要成功要因を明らかにする手法 CSFの抽出にはSWOT分析が使用される |
| バランススコアカード | 企業活動を4つの視点で分析し、KGI、CSF、KPI、アクションプランを策定する。財務、顧客、内部ビジネス、学習と成長
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