要件定義とは？
要件定義とは、システムが満たすべき要件（機能や性能など）を明確にし、文書化するプロセスです。
これにより、開発チームとクライアントが共通の理解を持ち、期待されるシステムの具体的な仕様を決定します。
要件定義の内容
■期待値の一致
クライアントと開発チームの間で、システムが提供すべき機能や性能に関する期待値を一致させることができます。
■プロジェクトの範囲明確化
開発するシステムの機能や範囲を明確にすることで、プロジェクトのスコープを設定し、無駄な作業を避けることができます。
■リスク管理
初期段階で要件を明確にすることで、後から発生する可能性のあるリスクや変更を最小限に抑えることができます。
■要件定義のプロセス
ステークホルダーの特定とインタビュー
システムの利用者や関係者（ステークホルダー）を特定し、彼らのニーズや期待を理解するためにインタビューを行います。
■要件の収集
インタビューやワークショップを通じて、システムに必要な機能や要件を収集します。
この段階では、機能要件だけでなく、非機能要件（性能、セキュリティなど）も考慮します。
■要件の分析と整理
収集した要件を分析し、重複や矛盾を取り除きます。
また、要件の優先順位を付けて、重要な要素を明確にします。
■要件の文書化
要件を詳細に文書化し、仕様書としてまとめます。文書には、要件の具体的な内容、関連する制約条件、承認基準などが含まれます。
■要件の確認と承認
文書化した要件をステークホルダーと共有し、確認・承認を得ます。このステップでは、要件が正確であることを確認し、必要な修正を行います。
■要件の管理
プロジェクトが進行する中で、要件が変更される可能性があります。
要件変更の管理プロセスを設け、変更が発生した場合には適切に対応します。
■成功する要件定義のためのポイント
ステークホルダーとのコミュニケーションを徹底して、要件に関する理解を共有することが重要です。
■文書の可読性
文書化した要件は、全ての関係者が理解できるように簡潔かつ明確に記述します。
■実現可能性の確認
要件が現実的で実現可能であるかどうかを検討し、技術的な制約や予算などの要因を考慮します。
■柔軟な対応
要件定義の段階で完全な仕様を決定するのは難しいこともあります。変更に対して柔軟に対応できる体制を整えることが大切です。
まとめ
システムが満たすべき機能や性能を明確にし、文書化するプロセスです。
これにより、開発チームとクライアントの期待値を一致させ、プロジェクトの範囲を明確にし、リスクを管理します。